驾校校长述职报告怎么写?( 九 )
一、主要工作
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规范管理,提升服务水平 。
我校2011年投资500万元建立了标准的训练场地,硬件设施全部达到上级规定的要求 。但要培养出合格的驾驶员,光靠规范化的场地是不够的 。规范驾校管理,必须先从教练员、教学车辆、学员的管理入手 。年初,我校就集中开展“规范档案管理”活动,抓好三大台账,即对教练员、教学车辆、学员档案进行规范整理 。从档案的收集、整理、归档等环节入手,理清思路,摸清家底,健全规章制度,规范操作流程,强化目标责任,推进档案管理工作规范运行 。
为科学、有序、高效地开展各项驾培管理工作打下了良好的基础 。全年围绕“质量”二字,开展了“严格培训收费管理,杜绝不合理收费;强化服务意识,改善服务态度,提高服务水平;加强教练员队伍建设,树立良好的教学风气”等一系列工作,通过一年来的努力,我校服务水平已大大提高 。
狠抓队伍,提升教练员素质
今年以来,我们重点加强了教练员队伍建设,培训管理工作有了很大的进步,管理水平及能力不断提高 。一是所有教练员必须持证上岗 。二是对省、市、县组织的教练员培训,我们积极参加,并组织岗前培训,要求教练员理论知识进行再提高,每个教练员统---- ---- 一教学规范,结合每个学员的心理,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法,对待学员严肃认真、负责,对待不同性格、不同岗位、不同年龄、不同性别的学员,做出不同的教案,促使教练员从简单的教学水平,走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员 。
加强管理,狠抓培训质量
今年,学校完善了教练员管理制度,明确了目标责任,坚持科学性与思想性相结合,理论与实践相结合,并要求教练员为人师表,规范形象,规范服务 。一是教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章操作,坚决做到有法可依,有法必依 。严禁收受学员的现金与实物,严禁接收学员吃请,严禁向学员摊派各种款项,如有违纪行为,学校将严厉处罚,直至开除 。
二是实行教练员负责制,对各科目的培训,把培训权与合格率相结合,全部交给教练员自己掌握,便与教练员根据学员的学习情况安排训练内容,收到了良好的效果 。三是校领导利用平时和结业考核等机会,不定时的找学员谈心,了解教练员教学情况 。四是狠抓一次及格率,及格率直接关系着驾校的声誉,也是竞争中求生存的重要手段,为此我们每月都进行及格---- ---- 率总结,查找原因制定提高措施,并结合教练员负责制实施奖惩 。今年来学员一次及格率大大提高,旺达驾校也因此在全县口碑很好 。由于加强了教练员的管理,学校教学质量不断提高 。
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