公司领导信
今天的刘志强与四年前的他相比 , 已经产生了非常显著的变化 。而作为一位独立负责一个分厂所有行政事务的管理者来讲 , 这些变化亦是他个人在管理与领导能力上日趋成熟的真实体现 。
对于他这四年来在109分厂所作出的实际贡献 , 如完善分厂具体行政管理制度、全面提升行政服务品质、连续三年被评为集团6s优异奖等 , 我不作赘述 , 因为这些只能代表他的过去 。我将从沟通、学习与传播三方面对他作出适当评价 , 以期您能对他有更全面、更深入的认识 。
他首先是一位乐于沟通且善于沟通的管理人员 。尽管曾经在工作中因为沟通不足导致工作失误的发生 , 但他能够直面自己的不足 , 而主动改善沟通方式 , 加强与服务对象职员工、与生产部管理层的沟通 , 从而改变并形成了一种较为民主的分厂行政事务决策模式 。这种改变产生了巨大的粘合力 , 把生产与行政紧密结合起来 , 以行政来支持生产 , 并在生产促进中发挥更大的作用 。
他还是一位乐于学习且善于学习的管理者 。作为一名基础管理者 , 他这四年来的学习实践集中在三个方面 , 一是从失误中学习 , 一是从同事的成功经验中学习 , 一是从外界培训及自我学习中学习 。他把所学在实践中加以运用 , 从他所取得的成就直接且充分显示了他在学习上谦虚与勤奋 , 充分显示了他在管理实践过程当中对学习的不断检验与总结 , 充分显示了他在为丰富其职业生涯而进行的拓展性学习、关联性学习中所表现出来的追求心!更为难能可贵的是 , 他带动了一群人对学习新知识、新技能的兴趣与尝试!
他更是一位乐于传授并不断升华管理理念的职业人士 。传授并不断升华管理理念 , 是一项真正的管理者必须做到且永无止境的工作 。他已经在实践中 , 且有所成效 , 比如教育同事调整工作态度、培养沟通意识、主动研究可行性方案、加强执行力、鼓励创新等等 。虽然我仍希望他在这方面持续加强 , 但我依然欣赏他正表现出来的在管理研究与实践上的专注与专业 。
【公司领导信】作为刘志强先生曾经的领导、共勉的朋友 , 我期望刘志强先生在将来通过全面提升其管理智慧、领导能力及人格魅力来攀登其职业生涯的新高峰!
强威集团行政部经理:
20xx年11月14日
公司领导信
尊敬的贵单位领导:
兹有我院xxx专业的XXX学生去贵单位进行实习(专业实习或毕业实习) , 实习期为 年 月 日至 年 月 日 。实习是我院教学工作的重要环节 , 是学生获得实践经验,适应社会的有效途径 , 学院高度重视学生实习工作 。为此 , 诚恳地希望贵单位给予大力支持和协助 , 使学生切实圆满完成实习任务 。同时 , 在实习过程中 , 请按照贵单位规章制度的要求 , 对学生严格教育管理 , 并在实习结束时对学生的实习情况给予鉴定 。
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