赢在执行观后感( 七 ) 「问人人知识网」

四、识人，选人，用正确此文来源于xiexiebang.com人做正确此文来源于xiexiebang.com事：管理者执行力此文来源于xiexiebang.com高低，既可以促使各项工作此文来源于xiexiebang.com快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业此文来源于xiexiebang.com成败。因此，各层次此文来源于xiexiebang.com管理干部要选拔具有坚强此文来源于xiexiebang.com执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力此文来源于xiexiebang.com精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位此文来源于xiexiebang.com决策和目标义无返顾此文来源于xiexiebang.com执行。
五、在实现目标此文来源于xiexiebang.com过程中要不断此文来源于xiexiebang.com关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说此文来源于xiexiebang.com回报。这样，不仅了解执行力此文来源于xiexiebang.com程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行此文来源于xiexiebang.com“双百考核”制度，就是提高执行力此文来源于xiexiebang.com重要举措。对各科室及每一位职员此文来源于xiexiebang.com工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家此文来源于xiexiebang.com责任意识和执行力起到积极此文来源于xiexiebang.com促进作用。
我作为民政局此文来源于xiexiebang.com一员，在今后此文来源于xiexiebang.com学习、工作中，要注重提高执行此文来源于xiexiebang.com能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力此文来源于xiexiebang.com能力；其次，要不折不扣，保质保量此文来源于xiexiebang.com按时完成领导交办此文来源于xiexiebang.com各项工作任务，并养成回报此文来源于xiexiebang.com习惯，使自己负责此文来源于xiexiebang.com
盔入华瑞集团工作一年有余，再次观看余世维教授《赢在执行》的光盘，感触良多。且不说余先生深入浅出，寓思想于谈笑间的演讲风格，仅是通过观影和学习的过程，让我能在日常忙碌中，回顾、反思这么多年的工作中的得与失，想想也是一件很难的事。什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力强弱反映一个公司的管理水平，更体现在全体员工精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。