运作部目前只完成了近期的目标，离规范工作标准和品质目标还有很大的差距，具体表现在：
1、管理人员工作内容没有量化、没有计划性、管理标准不高 。
2、整体队伍素质还比较薄弱，尤其是创新能力不够 。
3、督导、协调事务职能没有充分发挥 。
4、整体服务质量还需提升，理论与实践相结合不能游刃有余的运用 。
今年是俱乐部发展的重要一年，作为公司的骨干成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕俱乐部发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导的工作 。在新的一年里力求创新，保证有信心带出一个合格出色的队伍 。
以上是本人述职内容，请领导同事，给予批评指正 。

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