公司销售个人述职报告怎么写?( 七 )
在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:
1)建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队 。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本 。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓 。
2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法 。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态 。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的职责心,提高销售人员的主人翁意识 。
3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯 。
我的述职完毕,谢谢大家!
公司销售个人述职报告怎么写?
亲爱的同仁们:
大家好!
我于20xx应聘进入新阳光地下商场,从基层做起,着手开始基层的现场管理及办公文件的整理和收发等事务,随着工作深入担任了运管管理部经理的职务,20xx年随着商场规模不断的扩大和企业的发展,我有幸成为经理,我所涉及的业务工作更加广泛 。在过去的时间里,从最开始的初来乍到到此刻的初窥门径,我学到了很多我所匮乏的东西,也对这个行业有了深入的了解,在此我将对自己所做的工作进行详细的阐述:
日常管理工作:
1、人员管理:每一天日常的巡场,检查员工行为规范、员工的业务知识潜力及员工的招商工作状况等,及时指正员工不当的行为 。对于不合规范的经营方式的活动展示牌及时发现并整改,监督员工的出勤及在岗率,避免漏失厅内的管理、销售及招商 。
2、针对员工在工作中出现的共性问题,进行整理归纳,利用每周一、三、五开会时间进行着重强调,督促员工有则改之无则加勉 。针对处理不合理的事件在会上进行研究,找出最佳解决方案 。对于相关业务知识潜力也会抽出有效时间群众进行培训,重点资料透过考试形式进行检验,帮忙员工扩大知识面,提升自身的综合素质,成为一名优秀的管理人员 。
3、妥善管理新进员工及离岗人员,尤其对于提出离职人员及时了解其心理动态,在不违背原则的状况下开导员工留任原岗位或调岗,尽可能减少运营管理部人员流动,保证商场有一个和谐、良性的发展 。对于新进员工的要求严格把关,并协助其做好进场的相关手续,随后进行业务知识、规章制度、工作流程等资料的培训及考试,保证新员工的各项基本工作能够顺利完成 。
4、商场的最终目的是有一个良性的发展空间,从人员管理到店面管理最终都是为良性发展做准备,只要经营者有利润,才能到达最终目的,根据当地的风俗习惯和重要节令、在中厅有针对性的进行有奖促销活动,以更好的提升销售 。
- 一个人最好的状态:清空、清零、清静
- 结婚|结婚三金买金条属于共同财产还是个人财产
- 为啥不减肥
- 一个人最顶级的自律:管理好自己
- 安于低调
- 手游|十大适合两个人玩的手游,情侣必玩手游盘点
- 手游|十个适合双人联机手机游戏,2个人一起玩的手机游戏
- 武汉|武汉个人所得税汇算清缴什么时候开始2022
- 冰墩墩|冰墩墩是哪个公司生产的
- 一个人最深的教养,藏在这四种细节里