实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序 。但公司在某些小方面还存一些问题 。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置 。如遇发货量较多的情况，仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走 。这样不仅耽搁时间，而且也不经济 。
从公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力 。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别 。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚……” 。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车 。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本 。但我们公司在人力资源上，却很丰富 。像xx、xx、x乃至xx都有驾照 。
假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车 。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用 。毕竟，目前天然气比油便宜 。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的 。
作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！
另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情况）？
总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配合 。
在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去 。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好 。
我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力 。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力 。
感谢公司给了我这么一次发展得机会！
感谢领导对我的悉心指教！
感谢同事给我的支持和鼓励！
祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！
以上总结请公司领导批评指正，不胜感激！

库管工作总结

20xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚 。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年 。为从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备 。现对20xx年的仓库管理工作做出如下总结：

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