生产线班长年终工作总结( 二 )

2.对工程不良管控,降低仕损，无管理不良流出
全数确认，班长抽检20，误判率为“0” 3.多工组长全对检查员检出不良
OK
品质管控(提检、二次全检)
1、对以往提检不良的产品
全机种提检合格率100达成
2.组长每天例会传达PPM状况,考核样品，多工组长每周给员工考核并学习--频率为：2次/周，以二次全检不良给员工进习,并原因及对策，
全检机种PPM管控在300以内
努力
全机种映检流出不良1.对后工程检出的不良
【生产线班长年终工作总结】让员工现物学习，并
流出不良在2以内 2.组长每天晚礼时,要求员工报告当天流出的状况,以
OK
间接人员的技能培训
1.传达班长：每天将例会内容
员的能力
2.
3.以
OK
在几个月的生产线班长管理工作中上司的给所有多工组长培训--频率为:1次/周传达多工组长,并对多工理解度抽查，提升新晋升的人提升间接人员的能力，对应各新开线的用和同事的帮助让我学会了。“如何组建
高效的团队”?这是我一直在思考和为之行动的问题。我个人
团队工作气氛和团队人员的工作*** 。管理
衡度的
的事情。也要和管理人员是相铺相承的。在好的团队的体现是要看难易度和平要每个部下的能力、优劣势和想法。，与部下面对面的沟通是一件她/他的想法，适材适用，截长补短，团队的能力，这是我一直很用心也很努力在做的事情。
最后，我将一如既往地我的热情，携同团队努力与SPDH共创佳绩!
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们赛德公司犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。