4.加强行风医德建设、政治思想教育、专业技术培训及新招引进人才，提高人员准入标准，支持和鼓励在职学历教育，每年将派出100多人次参加省、市举办的各种学习培训班，不断完善并落实科研论文奖励制度，我院的人员素质开始提高，梯队结构开始优化，晋升高级51人、中级125人，职称高中低结构从期初1:2.5:11提升到现在的1:2.4:7.5 。
5.加大对口支援力度，加强建立与南方医院的对口帮扶支援 。开展多方面合作，包括邀请上级专家到我院义诊，专科帮扶及人员培训等 。
6.坚持以病人为中心，加强医疗质量和安全管理，强化医疗必备规章制度落实，导入先进的质量管理模式，实现全员参与的全面质量控制与质量问责，杜绝医疗事故与严重差错发生，各项医疗质量指标达省内先进水平 。以人为本，优质服务人民群众；行医求信，创新经营公立医院 。三.主要存在以下问题
1.专科建设没形成新的竞争优势，有的学科力量薄弱,甚至是停滞不前 。没有一个专业提升到肇庆市领先水平 。
2.没能按计划引进适用的高中级专业技术水平，个别科室人员紧缺材梯队欠理想，如放射、中医科、儿科、麻醉科、心电图室等 。
3.未能有效引入流程管理，及快提升工作效率 。4.病人的就诊与收治率增加，内科系统住院床位严重不足，需大量加床，住院设施陈旧，不能满足群众的要求成为了新的发展瓶颈 。
Xx人民医院年 月
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