学校教导主任年度述职报告怎么写?(14)


(一)合作意识 。中层干部的责任说通俗点就是“上情下达,下情上晓”,起桥梁沟通作用 。面对事改后学校工作的挑战,我有种意识就是一定要正确认识自我、要以求真务实的科学态度,靠顾全大局、融合群体的豁达胸怀,多学他人长处,择善而从,才能将学校的个体组织起来,在管理中形成合力 。特别是涂校长在全乡教导主任会议上的重要讲话,及时帮我梳理出教学管理中的近期目标和长远目标,使我对教导主任的职责有了更明确的认识,在学校的教育教学活动的开展中,充实利用学校各科教师的特长,特别是几个语文、数学教师在课堂中的表现艺术,让我看到了自身的差距 。所以,在学校的教育教学工作中要做好“合作” 。
(二)服务意识 。教育是服务,管理更是服务 。教导处的工作是琐碎而繁杂的,而我校的管理结构又兼顾了中小学 。在这种情况下,我更应该牢固地树立服务意识 。
一年来,学校的课程表全是我一人排出,因每年的人事安排都有所改进,所以每排一次总伴随的是不眠之夜 。在工作中我能处处以大局出发,常常带着思考深入到师生中去,倾听他们的呼声,捕捉他们的意愿,从而使得各项决策和工作措施符合实际和大家的要求 。对于每一次考试,在学科教师的配合下,我校能做到严肃监考、严格阅卷,关注每一个操作细节,力争使检测结果客观公正,保证了学生的学科成绩得到均衡发展 。
(三)研究意识 。管理是科学,教学管理不等同于行政事务 。涂校长在工作中曾讲:我们要内抓管理,外树形象,管理要一手抓规范,一手抓研究 。的确,要想与时俱新,管理创新,必须养成学习和思考的习惯 。在管理中,我是围绕新课改后的课堂教学、教学质量的提高、常规工作的规范完成等方面进行研究 。
四、存在的问题和努力的方向
1、由于本人尚且年轻,对学校教学常规管理工作还有待进一步的加强、完善 。对管理的认识与敬业精神有待进一步的提高 。
2、在管理中许多工作做得不太细,完成质量不高,今后要提升自已的办事效率,使教学工作完成得更好 。
3、对现在教学管理的平台(计算机网络系统)、手段的掌握水平不高,要加强学习,提高自已应用现代教学设备的能力,提高工作效率 。
4、进一步加强远程教育管理工作的督促检查,要在以后的工作中强化岗位意识、加强业务指导,促进学校远教工作的发展 。
5、对学生的管理策略尚须改进,加强学生的管理工作,构建一个和谐美好的校园 。
【学校教导主任年度述职报告怎么写?】各位领导,各位教师,作为教导主任,在学校负有一定的责任,感到有一定的压力,但好在我与学校的每一位教师合作得都非常愉快,正是大家的工作,在承受着各种各样的压力,奠定了学校发展的基础,我为学校的每一个人骄傲 。我也期待着明年,我们合作得更愉快 。