公司生产管理部门述职报告如何写？( 五 )
二、生产流程
按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度 。
三、工作认真细心
因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转 。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆 。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失 。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到点 。
四、坚定不移、不厌其烦的跟催精神
有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了 。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度 。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到 。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行 。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱 。所以跟催物料是非常重要的 。
五、处理好人际关系
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的 。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境 。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能 。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好 。
如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了 。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作 。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升 。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
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