三、领导层面的管理方面，要严明工作纪律上下一致
国有国法，家有家规，没有规矩不能为方圆 。仓储科的工作，近年来在有些方面有了很大程度的提高，但绝谈不到完美程度 。完善制度并坚决执行是保证仓储一切工作顺利并不断发展的前提 。这个制度的完善，不客气的说是我们的领导层面要做的工作 。以前，我们的制度也很多，但真正执行得怎么样?是否是一纸空文?再有，一个制度的执行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，这样，这个制度才可以持久 。搞特殊话的人是谁?为什么有的制度是三分钟热气?很多的问题需要我们大家反思!
四、营造和-谐的氛围，充分调动员工的工作积极性
一个部门的管理，不是单靠制度就会达到极点的，营造一个和-谐的、大家畅所欲言的工作环境才是理想的 。这个和-谐，我想应该包括人与人之间的团结、协作、关心、爱护，包括宽容、理解、支持、信赖 。关心我们的每一个员工，信赖我们的每一个同事，大家团结协作 。为员工营造一个快乐的工作环境，给大家一个发展的平台 。这样的团队才会有战斗力 。
塑造我们的仓储团队，提升我们的窗口形象，不应该只是一个口号，应该是一项长期的工作，需要我们每个人的共同努力 。让我们每个人都出一份力，发一分光!

团队建设演讲稿

尊敬的学校领导、老师，辛勤的各位叔叔、阿姨：
大家下午好!
今天是个特殊的日子，我站在这个讲台上，代表一(2)班的全体同学向叔叔、阿姨、爸爸、妈妈说几点建议：
1、经常过问我们在校的学习情况 。
2、教育我们要有端正的学习态度 。
3、根据我们的学习情况，提醒我们上课认真听讲 。
4、抽出晚上看电视、打牌的时间，耐心地辅导和帮助我们完成好家庭作业 。
5、支持我们的课外阅读需求，并建议我们购买好书，读好书，使我们养成爱读书的好习惯 。
【团队建设演讲稿】上文就是小学一年级家长会学生代表演讲稿，你了解了吗?

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