新学校基建述职报告怎么写？( 四 ) 「问人人知识网」

四、积极探索、公开招标创效益
在摊位管理我积极想方设法为公司创效益。候车室摊位租金十几
年一
直未变，租金收缴不齐，管理难度大。针对以上情况，我向领导建言献策，在领导的支持和全处同仁共同努力下，打破了十几年的陈规，积极改革，采取公开招标的方式，让有胆识、守规矩、会经营的业主在此经营。租金收入由原来的8万多元递增至25.8万元，招标工作取得圆满成功，在此基础上XX年初又在南站摊位招投标中得到验证，为今后出租工作积累了不少宝贵经验。通过这几次事例，我明白了一个道理，任何工作只要不断探索，成功的路就在脚下。
五、科学管理、增收节支
房产基建处承担着公司房屋维修，改造，房屋租赁，水、电管理等工作。如何管理是摆在我面前的一个课题。一年来，仅改造费用就高达几十万之巨，如何合理使用资金，就取决于工程预算。围绕这个问题，我们对每个项目进行公开招标，货比三家，这样工程质量得到了保证，资金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、电管理方面，我要求相关人员建立台帐，抄、收、记账分开制度，做到互相监督，各负其责，杜绝了漏收，少收现象，严格执行财务制度，要求收取房租，水、电费现金及时解缴银行，杜绝现金存放在身上隔宿现象。对群众反映南站自来水浪费现象及时整改，引进高科技设备，进行控制，使人走水停，堵塞了浪费的漏洞。
以上是我一年来在公司经理室正确领导下，处室领导及同事支持下做了一些工作，离领导的要求，同志们的期望还相差太远，我决心以此为契机，严于律己，虚心学习，以身作则，当好领导的参谋，做好处室领导的助手，竭尽所能为长运的腾飞作出自己的贡献。
小结人：
二oo九年六月十六日违纪违法现象的发生;又降低了工程成本.三是加强各项施工环节中的管理和监督,规定每项工程的工程变更,工程量签证,必须有跟踪审计,工程监理,工程管理,工程施工等多家多人签字,方可生效,避免工程管理人员个人行为,造成经济损失.三,完成的主要工作
1,为迎接我院本科教学工作水平评估,积极建言献策,按照尚缺9m2的校舍评估指标,组织有关人员在学校占地面积紧缺的情况下,进行实地调研,测量,选址.做到既不影响原规划的整体效果;又能进行插建项目的建设,提出可行性建设方案,报市建设工程项目管理委员会,论证研究一次性通过.2,两工程项目施工前期工作,一是我们首先进行了工程规划,设计,勘探,以及各种施工手续的办理,安排有专人协调办理完成了所有施工手续,节约了80多万元资金.3,为积极筹建二期教工公寓.一年来,通过我们多次与市政府,岱岳区政府,粥店办事处,常家庄村委联系,对接,协商.目前建设基地9万多方村民的石头已运出60%以上;1800多平米的房屋,计划月底全部拆除.同时,我们克服外部恶劣环境,完成了该基地的东围墙,北围墙工程建设,为下一步开工建设创造条件.二是因二期建设基地地界变化,道路变更,我们对二期教工公寓规划方案又进行了调整,并经市建设工程项目管委会研究通过.4,已建成的二期教工公寓维修工作,因涉及多户教工的切身利益,我们特别重视,并召开专题会议,安排有专人负责维修事宜.凡是职工提出的问题,我们都逐一安排解决.