二、狠抓队伍建设，整体提高队伍人员素质
现代学校管理学告诉我们：人是学校管理中最积极最活跃的因素 。因此，自担任校长以来，我就一直十分重视狠抓教师队伍建设，努力打造一支“纪律严明、作风过硬、能打善战”的高素质的教师队伍 。
首先，大力加强干部队伍建设，着力建设一支更有事业心、责任心、进取心的干部队伍 。我要求中心学校干部和中心学校校长们要尽力做到三个“要”，引领学校“做最好的自己” 。这三个“要”就是：一要为自己角色定好位 。我是校长，“发展学校、发展教师、发展学生”是我们职责所然；二要做好人 。校长是学校的灵魂，是教师学习的榜样 。我认为师德师风做得好不好，关键在校长、在干部 。
校长、干部做得好，教师会更努力 。因此，在工作中我能做到“严于律已，以身作则，以身正人”，积极践行“用尊重赢得发展”的经营治校理念，坚持“用爱治校，以德治校”，不断改进学校管理工作方法，增强服务意识，提高服务质量，做学校里的师德楷模 。
其二，大力加强教师队伍建设 。教育大计、教师为本 。加强师德师风建设是教师队伍建设中的一项长期而艰巨的任务 。作为校长，我责无旁贷 。在学校工作中我十分重视狠抓教师的业务培训，鼓励教师外出培训学习，学校舍得花钱，教师们深受鼓舞 。
青年教师是教育事业发展的希望 。我十分重视和关心青年教师的健康成长，深入学校检查工作，我经常找青年教师谈心，听青年教师上课，和青年教师一起研究讨论教育教学问题，指导他们做成长规划 。
三、突出工作重点，求真务实扎实有效地抓好全镇各项教育管理工作
抢抓机遇多途径争取资金，学校办学条件改善迈出重大步伐 。我深知学校的办学环境、办学条件、办学规模、办学资源等因素对学校品位的提高、办学效益的提高有着很重要的影响 。为此，我积极带领教干做好“争项引资”工作，努力争取上级领导对xx镇教育工作的重视和支持 。
全面加强学校的安全维稳工作，促进学校工作的有序顺利运行 。我深刻地认识到，学校安全工作“责任重于泰山，落实至关重要” 。为了搞好学校安全工作，中心校成立了组织机构，我为第一责任人 。加强了制度建设 。进一步建立健全了《学校安全工作责任制和责任追究制度》、《学校安全隐患定期排查报告制度》和《安全事故处置应急预案》等制度，并通过各种活动对学生进行安全教育；加强了安全隐患的定期排查和消除力度 。在学校自查的基础上，我还对学校进行全面、彻底地排查，将排查的情况及时汇总向各级领导和有关职能部门汇报，能够马上整改的，一经发现马上整改 。及时消除各种不安全隐患，确保校园平安 。

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