把事情做到最好读后感格式怎么样？( 四 ) 「问人人知识网」

把事情做到最好读后感格式怎么样？

读《把事情做到最好》心得体会近期读了《把事情做到最好》这本书，它以一个个朴实的案例，阐述着一个个失败或成功的故事，这本书有如一面镜子，照出了我们每个人的缺点和不足，通读这本书，使我感触颇深，对执行、做人、言行有了更深的认识。对个人而言，执行力就是办事的能力，工作中的每个员工都是执行者，每天都按照领导的要求及岗位责任完成自己的工作，可怎样把执行力发挥到最佳，做一个最好的执行者却不是我们想象的那么简单。比如我们有些员工，干工作时得过且过，不求有功但求无过，抱着完成任务的态度，这样的执行力太平庸，这样干工作永远做不到出色，更别说得到领导与同事的认可与肯定。完成任务有程度之分，在任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者，他们往往能获得最大的器重和发展。执行能力不够可以培养，但如果缺少“要做就要做到最好”的信念，工作发挥空间将会受限，只有具备了“要做就要做到最好”的精神，才会想尽一切办法、调动所有的潜能，把事情做到圆满。所以，执行是一种能力，更是一种精神，这种精神就是“要做就要做到最好” 。这本书还引用了许多名人名言，让人顿有茅塞顿开之感。如；有两种人绝不会成大器，一种是除非被人要她做，否则他是绝不主动做事的人，另一种是即使别人要她做，也做不好事情的人。这些名言都简明扼要的告诉我们要如何做事，怎样做事。书中有这样一个事例：曾经有两个旅游者在沙漠中迷了路，他们在沙漠里走了一天一夜，没有喝到一滴水，第三天的时候，他们在沙漠里拣到了一个瓶子，第一个人拣了起来，说：“唉!找了这么久，只有半瓶水!”第二个人看了后说：“太好了!我们找到水了!” 。结果如何?不言自明。后来，第一个人绝望了，不肯继续走下去，最后只有第二个人走出了沙漠。态度决定一切。对待工作也是一样的，要以积极乐观的态度来看待自己的工作，也许现在的领导还没有赏识你，也许你的薪水还不称心，也许你的工作能力能胜任更高的职位，也许……但是从乐观的态度来看，至少我们从工作中学到了什么。书中“不要怕做事而要敢做事”也让我触动很大，在我们的日常工作中，会有许许多多的事情，做不成，做不好，并不是我们不会做、不能做，而是我们不敢做、怕做，要把事情做到最好，就一定要敢做事。人若软弱就是自己最大的敌人。人若勇敢就是自己最好的朋友。我们太习惯于循规蹈矩了。很多事情并不像我们想像的那么难，并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。时下有少数员工有个致命的弱点：缺乏挑战极限的勇气，只愿做谨小慎微的“安全专家” 。对不时出现的那些异常困难的工作，因觉得不能做好而不敢去挑战。我们要追求把事情做到最好，就要努力让自己做一个谦逊、上进、好学、勤奋、友善、正直的人，去做别人不想做的事，去做别人不愿做的事，去做别人不敢做的事，去做别人不擅长的事，去做别人去做别人做不到的事，并努力把事情做好，才能展示自我，才能在工作上取得可喜的成绩。做事先做人，想要把事情做到最好，要学会做人，做人是做事之本。学会做人，首先要学会尊重人。一个人无论多么厉害，多么成功，他不可能一个人把所有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。所以在做事之前必须尊重别人。你尊重了别人，他人也会尊重你。学会尊重别人，就要学会思考，摆正自己的位置。如；一双鞋，在地摊卖不过几十元，到了商场，专卖店，会涨到一百甚至几百上千块，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位尽其职。在一个企业单位里，会有阶层之分。一般分为高，中，低三个阶层。《把事情做到最好》这本书告诉了我们不管身在哪一个阶层，你就要尽其所能的做到所要求的最好。不仅要会做事，还要会共事，这就要求我们不但要会做事，而且还要学会与同事、上司、领导一起共事。任何一个班子，要真正发挥出效力和合力，关键在于班子的紧密团结，同事的密切配合。要坚持以诚相待，注重倾听不同呼声，善于听取各种意见，通过真挚的感情交流解决思想和工作中的问题和分歧；要坚持以善相待，以善良之心对待同事和群众，对某个问题是怎么看的怎么想的都应如实说出来，以真心羸的相互的信赖。做事不能有功利心，一个有功利心的人往往会很浮躁，许多人看到领导在的时候，就拼命表现，领导不在的时候就偷懒。这种投机取巧的人可能会被领导一时看重，但是因为没有民意支持，所以很难为大家接受。工作中，活干的比别人多，你觉的吃亏；钱拿的比别人少，你觉的吃亏；经常加班加点，你觉的吃亏…… ，其实没必要这样计较，吃亏不是灾难，不是失败，吃亏也是一种生活哲学。现在吃点小亏，为成功铺就道路，也许在未来的某个时刻，你的机运突然就来了。书中还有一段非常富有哲理和让人回味的话：一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。看来，无论我们身处一个组织一个团队的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车” 。“抬头看路” ，我们就不会迷失方向；“低头拉车” ，我们就会用眉尖的汗水换来成功。这本书运用通俗易懂的语言和独特鲜活的案例及时给我们敲响了思想的警钟，让我们明白了在实际工作中怎么去做人做事，把工作做到更好。