校长第三次年终述职报告怎么写?( 六 )


虽然在安全管理上做了一些工作,取得了一些的成绩,但距领导的要求相差很大,本人在管理上力度还不大,工作方法存在有一定问题,管理上存在种种原因,需要自己去克服去努力 。今后,将进一步完善自己,本人有信心、有决心、相信自己的能力,有公司领导的支持,有矿领导的相互配合,西合煤矿安全工作会再上一个新台阶 。
第三部分 下属培养方面做了哪些具体工作和措施,成效如何 聪明在于勤奋,知识在于积累,平时教育他们,勤学习善思考,多下井、多做事,多总结 。把理论知识用到实践中,在分析再总结 。经常组织全科人员,学习质量标准和安全知识,并进行考核,鼓励他们自学成才 。特别对两个实习生经常和他们在一起交流谈心,亲自带着他们下井,现场实习,现场讲解,见什么、就讲什么,把自己多年的经验传给他们,真正成为大土河的金梁玉柱,企业的主人 。目前他们掌握了一定的知识,基本上能独挡一面 。
第四部分 工作期间在计划性、积极性、团队配合等方面履行情况
工作计划性:按年初制定的安全管理规划和质量标准达标规划以及安全培训计划,逐渐分解到月度,按月计划组织职工培训,对管理
6 人员和特除工种,分批外送培训 。结合现场实际,逐月制定安全工作计划和实施,并加大安全监察力度,严格落实各级安全管理责任制 。
工作积极性:本人爱岗敬业,扎根企业,要求进步,不断学习提高思想意识,彻底转变作风,主动热情,积极工作,认真履行职责,努力完成各项工作 。
团队配合:对上级领导积极配合,大力协助,做好参谋:对平级领导多沟通多交流:对下级多督促、多谈心,上下一心、团结一致、和谐相处,共同努力 。把西合煤矿安全工作再推向一个新的高潮
五、2012年工作计划
一、重新修订和完善各项管理制度和各岗位安全生产责任制,并严格层层落实 。
二、强化岗位责任落实:安全管理,责重如山 。抓好安全,必须严格落实各级管理人员的岗位责任,建立健全安全管理的长效机制,实行一级抓一级,一级对一级负责,一级对一级考核的安全管理责任 。以落实制度为切入点,严格考核奖惩兑现,切实做到绩效结合,安全状况与经济紧密挂钩,真正把安全责任,目标落到实处 。
三、强化职工培训提高职工的整体安全素质,最直接的最有效的途径就是搞好职工的安全培训工作 。对于安全培训,我们要制定2012年培训实施方案,采取分片集中培训的方式,重点培训安全知识、岗位职责和技能,根据职工的需求,逐步推行现场技能培训 。利用班前会、安全活动会的形式进行培训、真正让职工懂操作、会操作,从整体上提高职工的安全素质和实际操作技能,最终实现现场的安全生产 。