校长第三次年终述职报告怎么写？( 六 )

虽然在安全管理上做了一些工作，取得了一些的成绩，但距领导的要求相差很大，本人在管理上力度还不大，工作方法存在有一定问题，管理上存在种种原因，需要自己去克服去努力。今后，将进一步完善自己，本人有信心、有决心、相信自己的能力，有公司领导的支持，有矿领导的相互配合，西合煤矿安全工作会再上一个新台阶。
第三部分下属培养方面做了哪些具体工作和措施，成效如何聪明在于勤奋，知识在于积累，平时教育他们，勤学习善思考，多下井、多做事，多总结。把理论知识用到实践中，在分析再总结。经常组织全科人员，学习质量标准和安全知识，并进行考核，鼓励他们自学成才。特别对两个实习生经常和他们在一起交流谈心，亲自带着他们下井，现场实习，现场讲解，见什么、就讲什么，把自己多年的经验传给他们，真正成为大土河的金梁玉柱，企业的主人。目前他们掌握了一定的知识，基本上能独挡一面。
第四部分工作期间在计划性、积极性、团队配合等方面履行情况
工作计划性：按年初制定的安全管理规划和质量标准达标规划以及安全培训计划，逐渐分解到月度，按月计划组织职工培训，对管理
6 人员和特除工种，分批外送培训。结合现场实际，逐月制定安全工作计划和实施，并加大安全监察力度，严格落实各级安全管理责任制。
工作积极性：本人爱岗敬业，扎根企业，要求进步，不断学习提高思想意识，彻底转变作风，主动热情，积极工作，认真履行职责，努力完成各项工作。
团队配合：对上级领导积极配合，大力协助，做好参谋：对平级领导多沟通多交流：对下级多督促、多谈心，上下一心、团结一致、和谐相处，共同努力。把西合煤矿安全工作再推向一个新的高潮
五、2012年工作计划
一、重新修订和完善各项管理制度和各岗位安全生产责任制，并严格层层落实。
二、强化岗位责任落实：安全管理，责重如山。抓好安全，必须严格落实各级管理人员的岗位责任，建立健全安全管理的长效机制，实行一级抓一级，一级对一级负责，一级对一级考核的安全管理责任。以落实制度为切入点，严格考核奖惩兑现，切实做到绩效结合，安全状况与经济紧密挂钩，真正把安全责任，目标落到实处。
三、强化职工培训提高职工的整体安全素质，最直接的最有效的途径就是搞好职工的安全培训工作。对于安全培训，我们要制定2012年培训实施方案，采取分片集中培训的方式，重点培训安全知识、岗位职责和技能，根据职工的需求，逐步推行现场技能培训。利用班前会、安全活动会的形式进行培训、真正让职工懂操作、会操作，从整体上提高职工的安全素质和实际操作技能，最终实现现场的安全生产。