5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表！生产部提供一周
品质部年度工作总结范文
的回货计划表；市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部 。品质部将根据以上情况，作出合理的工作安排或调整！如因故未能完成的周计划，相关部门要提供知会函，并作持续跟进 。
6、建议将外发QC组合并到品质部统一管理！这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理！
7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB单，要安排QC进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量 。
8、品质部退货QC组，建议使用扫描仪 。
四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训 。
1、成衣QC组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等；
2、退货QC组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库 。
品质部年度工作总结范文
3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水？上面的指引作干洗或湿洗的测试；以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等 。
4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等 。
5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法；退货维修品的如何跟进；对单、销单的工作；收、发速递的注意事项等 。
除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动 。
五、品质部的中期规划：
1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6S的管理 。
2、加强企业文化的宣传和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！并努力使之成为公司其他部门学习的典范！
3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高
品质部年度工作总结范文
LAPargay的品牌形象！
【范文二：品质部年度工作总结】
转眼间已经成为昨天 。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多 。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作 。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作 。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大 。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化 。对此采取了以下措施：

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