在此期间，我跟着前辈们做了几个专题采访，例如：信访局应如何做好数字化管理;提升龙虎山的旅游魅力;企业如何留住人才;农民工也要 理加薪 等等 。其中，给我印象最深的，也是准备工作比较充足的专题是 企业如何留住人才。
10过年前几天，我手持记录本和录音笔，跟随 大部队 来到名气颇大，业绩丰硕的 三川 水表有限公司所在地，就 企业如何应对频繁跳槽，留住关键人才，壮大自身力量 对该公司的副经理进行了长达数小时的采访 。经理热情的接待了我们，从他自信大气的言谈举止中，我看到了一个成功人士的历练和经验 。采访结束后，我把采访笔录整理了一遍，初步完稿，内容主要为 三川 公司在人力资源管理尤其是预防跳槽风险方面的经验之谈 。下面我节选了文稿主要部分的内容：
莫让 跳蚤 毁了公司
跳槽 本指牲口离开所在的槽头到别的槽头去吃食，如今多比喻人离开原来的工作，另谋高就 。如今跳槽的现象日益频繁，跳蚤 们愈来愈多，尤其活泛于白领阶层中，而跳槽多发于年终 。岁末年初，人才市场迎来了最火爆的季节，跳槽大军异常活跃 。有些员工为年终奖节后跳槽，而在此季节，正是各个企业绩效考核的关键时刻 。按照业绩兑现，然后跳槽，这似乎成了企业一些员工的年底 三部曲。人才跳槽，对被 挖墙脚 的企业来说的确是一大损失，如今跳槽之风蔓延到骨干阶层，甚至集体跳槽，因而彻底毁掉了一家家公司 。对人力资源管理者、企业的领导们来说，如何留住人才，不让 跳蚤 们毁掉
11江山 已迫在眉睫 。针对年终频繁的跳槽现象，不管是出高招，抑或是实属无奈，企业倒是想出了一些应对之策，比如缓发年终奖 。
然而，缓发年终奖绝非长久之计 。由于企业实施缓发年终奖，据专家预计，到三四月份将出现新一轮跳槽高峰 。企业要想留住人才，靠扣工资或者分发奖金等措施是行不通的，而应该站在雇员的位置上换位思考，彻底改变传统的思维模式，以应对越来越趋于成熟的人才市场的流转机制 。
治病 也得 对症下药，跳槽的症结出在哪，乃首要问题 。员工 跳槽 主要有以下八大理由： 创业式跳槽，员工有目的的到有关的企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基础 。发展式跳槽，公司的发展目标与个人的发展目标不一致，或个人的发展空间受到影响，为个人的发展前程而跳槽 。挑战式跳槽 喜欢向新的领域、新的岗位、新的高度、挑战、冲刺，永不服输式的主动跳槽 。选择式跳槽，在一些特定领域选择不定，如公务员、事业单位还是企业，企业中如国企、外企、民企还是合资企业，故而频频跳槽 。钱 途式跳槽，以金钱为目标，追着高工资走，谁钱给得多，上谁那去 。感觉式跳槽，跟着感觉走，感觉好就干，感觉不好就走，美其名曰 顺其自然。习惯式跳槽，有的

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