部门经理竞聘演讲稿( 六 ) 「问人人知识网」

爸爸对我特别好，经常给我买爱吃的零食。去超市的时候，总是先买好零食递给我，微笑着说：“给你，拿好了。但是一次不能吃太多哦。”然后他才去买别的。
犯错的时候，爸爸总是耐心地给我讲道理。那是寒假里的一天，我有一篇作文没有写完，我以为爸爸会生气打我。他把我叫到跟前，我的心里很紧张，就像揣着一只小鹿。但是爸爸却耐心地给我讲了一个故事：小红、小蓝是姐妹，一个拖拉，一个勤劳。小红觉得：我有的是时间。小蓝觉得：我一定要快点。结果多年以后，他们两个人的成绩天差地别。故事讲完了，爸爸又说道：“今日事，今日毕。”说完他就让我离开了。而我，写作业再也不拖拉了。
这就是我亲爱的爸爸，不仅给我买零食，还总是通过讲道理教育我。

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的领导：
我是xx部的xxx，1987年从xxx校毕业进入公司开始工作至今已有十九年的工作经历。多年来我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅多次受到领导的表扬也得到了同志们的认可。
我非常热爱本职工作，并向往着成为一名合格的管理人员。由于以前自己思想不够成熟，只简单的想做好份内的工作，积极进取不够，近年来看到事业的迅速发展；企业的蒸蒸日上；xx部的日益壮大，我自己也随着改革的大潮改变了观念，有了更高的追求，目标确定之后我一直为之努力；为之奋斗。感谢部领导对我们这些年龄偏大的老同志的关心和鼓励，给我们这次机会参加竞聘，我要珍惜和把握这个机会，使自己能够在今后的工作更好的发挥作用，展现能力。
我也曾在管理的岗位工作过，使我对这个岗位有了一定的认识和体会，这个岗位是最基层的管理者，所谓管理就是通过他人来完成工作使命，在影响管理行为的管理要素中，管理者在管理活动中处于主导地位，在客观条件相近的两个组织中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，管理者能力的高低，对保证组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。管理的本质就是追求效率，因此，管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理的安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。