作为项目经理，刚入职新公司应该如何开展工作？「问人人知识网」

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1. 规划好职业发展路线
这里的职业发展路线，是假设大家完全就在项目管理这个职业领域一路走到黑，中间不转换岗位。晋升路线是从项目助理–>项目经理–>高级项目经理–>项目总监，层层晋级，每个阶段的工作都不同，你要先熟悉掌握好。
2. 知己知彼，百战不殆–请从知彼开始当你入职一家公司以后，你需要足够了解周围的环境以后，你才能消除那种无所适从、忐忑的状态，同时你才能更好地开展自己的工作。
①知晓你的主管是谁，平常多观察你主管的办事风格，并且多沟通交流。
②熟悉团队、弄清楚组织架构。
认识和熟悉团队成员，自己一下要私下多做做功课，记住每一个人的名字，包括从市场、产品、开发、测试、运营及运维各个岗位的所有同学。这样会拉近你跟团队的距离，后面对你的工作开展非常有好处。
③初步熟悉和了解业务知识。
了解清楚你将要或者正在负责的产品线的业务知识，同时了解技术术语，以免在正常工作沟通过程中，因不了解业务和技术，没办法促进沟通顺利进行。比如，你负责的产品先是负责房产 APP 开发的，那么你需要了解这个 APP 有哪些功能，商业模式是怎样的，客户和用户都是哪些人等，同时你需要知道在 APP 开发过程中会有哪些技术术语等。
3. 淡定从容开始你的工作
现在普遍的应届生毕业以后，一种我要做大事的急于求成的心理，导致没办法沉下心来打基础，给人以心高气傲，又做不成事情的印象，而且一旦印象形成，对于后面的继续发展也是受到很大的影响的。那么，我们如何开始项目管理工作呢？一般对于应届生，都会安排一个人负责辅导和带你入门；对于非应届生，就得找个好伙伴了。
一般有两种情况：一种：你所在的部门/组织已经有既定的项目管理流程，且已经在运转中;你只要带着你的团队去熟悉这种模式，并完善这种模式就行。另外一种，当部门或组织没有项目管理相关流程时，会稍微复杂一些，这个时候就是需要你跟着带你的人或者小伙伴一起完整跑完一个项目，记录和梳理整个项目的阶段及各个阶段需要做的事情，相当于软件工作流程设计一样，梳理出当前工作开展的一个流程及各个阶段各小伙伴们做的事情，这个过程对于刚毕业的小伙伴来说，不是一两个月可以完成的，不过也没有那么困难，只要你逻辑清楚，搜集一些参考资料，在 3 个月到半年内是肯定可以梳理数来的，当你梳理完成这样一个流程以后，你的技能也就上升了一个 level 了。