统计员辞职报告怎么写？( 七 )

由上图表可知，2月份离职级别分布为：一般员工离职占离职总人数的75%，占同级别人数的1.0%；中层员工离职占离职总人数的25%，占同级别人数的1.3% 。2月份离职学历分布为：本科及以上离职2人，占同等学历人数比例0.8%；高职及大专离职5人，在同等学历中占比1.0%；高中及中专离职2人，在同等比例中占0.7%；初中及以下离职3人，在同等学历占比2.4% 。由图表可知大专以上学历离职率比较高，约占60%比例结构，相对于低学历员工，高学历员工掌握的知识和技能多，接触的信息量大，心里需求较高，他们不仅要求工作环境好，福利待遇高，还要求增加培训机会，有明确的职业发展通道，因此相对于低学历人群，高学历员工具有素质和能力优势，他们更容易找到好的工作，因此公司应创造好的条件，尽可能留住该群体员工为公司服务。
由上图可知，从2月份离职性别统计可知，2月份离职人员中男性9人，占离职总人数比例75%,女性3人，占离职总人数25% 。该月男职工离职率要高于女职工，以个人原因离职为主，女职工偏向于工作稳定、环境好，离家近及节假日正常休的工作。而男职工偏向于工作福利好，发展空间大的工作。因此公司需根据员工性别，年龄和岗位不同设置弹性福利计划（如菜单式福利计划）。7、改善建议及举措针对内因：1）企业与员工的心理契约，即是二者的价值观是否一致。针对此原因一是招聘要秉着不要最优秀的，而要最合适的，认同企业文化的；二是加强企业文化建设，将责任、成长、价值的企业文化理念通过引导、灌输、示范融入员工的思维和行动中。2）关注员工需求：针对不同类型的员工采取不同的举措，技术类的员工成就欲较强，看中的是工作的挑战性及其努力带来的享受感，因此要给予具有挑战性的工作和工作中的自主权；针对营销类的员工需要领导的激励，工作环境的和谐及工作自由度；针对其他类型的员工，要求职业通道明确，晋升空间大，能及时得到领导的认可与肯定等。针对外因： 1）工作环境，培养领导的艺术性，营造和谐的工作氛围；完善沟通机制和培训体系，拓宽培训机会，明确晋升通道。2）福利待遇，完善公司福利制度，丰富员工娱乐生活，加强对其生活关心，比如由于工作地点原因，公司可以增设/延长班车路线，健全休假制度；根据市场水平调整薪酬福利待遇，针对未婚、已婚、年轻人和中年人等不同群体制定不同的福利套餐，丰富员工的业余生活，完善员工宿舍建设及管理。3）营造和谐、公平、高效的企业文化理念和氛围，进一步完善公司的绩效考核制度、薪酬激励制度、假期制度、流程制度、集团内控等制度建设，从公司文化和制度层面两个层面逐步形成高素质、高效率、高绩效、高激励的权责清晰和利益分配合理的价值支付保障体系。篇5：收银员辞职报告范文