《管理思维》读后感
一开始 , 我总认为自己不是管理的料 , 然后还会给自己找各种论据 , 比如不够果敢、过于随和等等 。但想要规避瓦釜雷鸣 , 总得有些管理的方法 , 随便搜索一下 , 琳琅满目的管理工具又会让人心生恐惧和厌倦 。
但读了《管理思维》 , 才懂得:重要的不是工具、方法 , 是心法
孙悟空的棍子 , 只有能降伏它的人(猴?)才能用得起来 。同样的道路 , 首先要在内心建立对管理的信念 , 才能更好地去从事管理工作 , 《管理思维》很好地提供了这一套心法的修炼方式 , 分7步去实现管理小白到管理大拿的进阶 。
首先是目标 。没有目标的船 , 所有方向的风都是逆风 。而目标应该是令自己充满激情的 , 所谓早晨叫醒你的不是闹钟 , 是梦想 。一个清晰明确、令人心动的目标 , 就应该有这份力量 。而选择目标的方法是因人而异的 , 一个身高160cm如我这样的人 , 目标成为NBA巨星就有点过分了 , 但目标成为一名好医生就非常合理 。因为这是我的热爱 , 能体现我的价值观 , 更能施展我的才能 , 这正是作者定义的目标“三维度” 。是每个人的禀赋和经历让我们与众不同 , 又是目标的因此诞生 , 让自己能够离理想生活更近 。
然后是承诺 。如果是目标是行走的目的地 , 学会承诺就是走向目的地的一条捷径 。承诺不是被动的保证 , 或被逼无奈的发誓 , 承诺是把愿景表达出来 , 它清晰、明确、易于交流 。与承诺相反的则是恐惧 , 它的确可以让你行动起来 , 但“令人备受鼓舞的表现和进步 , 永远不可能在恐惧心态的阴影下实现” 。
第三是计划 。这个计划不是在具体的管理中如何计划 , 而是领导力培养练习 , 是坚信、转变 。转变不仅是菜鸟管理者的任务 , 也是大部分管理者进阶为变革型管理者的必由之路 。尽管这些管理者都是带着改变世界的积极想法参与工作 , 但又总被各种待办事项所淹没 。作者特别指出 , 要打造一个卓越的组织 , 首先要成为一个卓越的自己 。在接下来的四个原则里 , 作者反复强调这一点 , 并指出个人变革的重要性:管理者应该是改变、成长、创新和变革的榜样 。
接下来的几个原则 , 说服、赞美、坚持、准备 , 作者也同样致力于变革人们的日常思维 , 但他所强调最重要也是最后的一件事则是:“爱是你和我拥有的最具变革性的情感 。所以请爱一个想法、梦想或抱负 , 爱你的员工、客户 , 爱上做有价值的工作 , 爱上充满希望和乐观的态度 。……而且请爱上这样一种观念 , 即每一天都可以是促进个人职业成功发展的一天 。”
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