卫生技术人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导卫生技术人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程 。它具有极强的导向性 。奖励什么？怎样奖励？谁来决定这种奖励？单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的 。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少 。
诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存 。因此，激励卫生技术人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的 。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化 。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量 。
医德医风方面的内容非常广泛 。要确立优化激励的内容并不难 。关键的问题在于如何实现公平、公正 。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法 。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法，比较切实可行 。首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作 。其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举 。第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面 。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监督与媒体的舆—论监督 。
有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆—论监督氛围，表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用 。医院领导人要及时发掘卫生技术人员中的好人好事，在媒体上进行报道 。对于媒体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和谐医患关系的建立 。

求职自我评价

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