大学生的创业计划书怎么写?( 四 )
(1本店固定资产( 万元/桌椅( 套/营业面积( 平方米/冷冻柜( 灶件若干(。(2每日流动资金为多少万元(主要用于突发事件以及临时进货 。
(3对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性 。
(4实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过“周报表”和“月报表”上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等 。
(5每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐 。
(6店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行
七、管理体系 (1店长
店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好西餐厅与学校的交流工作 。工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见 。综合决策各种工作的运行.代表西餐厅与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作 。
(2行政人事
主要职责:人员到职与离职的相关办理,各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理,员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业 。
(3厨师
对厨师的要求很高,他必须有灵活的脑子,在每一周都能变一个化样的特色,来吸引顾客 。
(4服务员
以礼待客,遵守制度,积极进取 。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生,随时都是一层不染,没有油腻的感觉,给顾客留下深刻的印象 。招的兼职工就负责点菜和端菜,对每一个职员要求先把自己的卫生处理好,才能更好的服务于顾客,如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理,赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生,如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉 。
(5薪酬制度:记时工资制
不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资.(6奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励 1.尊重餐饮业人员的独立人格 。
2.互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的建议 。3.营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性 。
4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干 。八、目前困境
我们公司目前面临的困难是:一、西餐厅的选择;二、产品样式
的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传 手段和经营方式 。首先 , 店铺的选择 。一个人流量大经济发达的地段等于是给了我 们一个梯子 , 这样说吧 , 客流量带来了市场 , 市场带来了营业额!我 们的目的是效益 , 积累原始基金!要做到这点就必须要很多的市场 , 能带来市场的就是客流量了! 还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好 , 创意产品让人产生 很多的联想 , 拥有这种想象空间大的顾客群体是属于年轻人和已婚夫 妇!所以能在人流量相当的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常 不错的选择!有一篇叫做店铺选址制作商圈地图的文章 , 是这样的: 1.对本地的居住情况进行调查 , 将它们的位置标在地图上 。研究 其所在地段是否符合最大利益原则 。2.根据地图 , 标出你看好的地点 。3.在选定的地方周围 , 画出经营范围 。4.确定该商圈内是否有你的竞争对手 , 对彼此的实力进行权衡 , 然后决定是否需要更改地点 。5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息 , 帮助你了解顾客群 。6.画出可走到你店面的街道或公交者线路 , 了解顾客是否能很方 便地到达那里 。九、机遇与风险 西餐厅的风险主要有:1、客流量小 2、产品成本高
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