一年来 ， 在公司党委、班子的领导下 ， 在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下 ， 较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能 ， 现简要述职如下 。
几年来的工作实践使我深深体会到 ， 作为一个助理、办公室主任 ， 要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；正确认识所处的位置和所要谋的政 。就地位而言：从领导决策过程看 ， 我处在“辅助者”地位 ， 从执行看处在“执行者”地位；对处理一些具体事物 ， 又处在“代理者”的地位 。
这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位 ， 何况所要协调工作的对象是公司领导 ， 自己的上级、同级和下级 ， 在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位 ， 但不“拍板”；服务到位但不干预领导工作 。只有把“位置”认准 ， 把“政”字搞清 ， 自觉维护领导之间的团结 ， 在工作中尽职尽责 ， 不越权 ， 不越位 ， 严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守 ， 勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任 。摧办和协调是我的主要工作之一 ， 工作中虽然难度不小 ， 但领导和同志们都给予了我很大的支持 ， 我也注意力争作到对工作主动摧办和协调 ， 承上启下 ， 沟通左右 ， 协调各方 ， 因此一年来的工作相对还比较顺利 。
为发挥好参谋助手作用 ， 为领导参好谋、献好策 ， 真正为公司和职工办一些实事 ， 在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况 ， 倾听各级领导和职工的建议 ， 征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际 ， 及时向总经理或有关领导同志反映 ， 全年共提交重要的工作建议XXX项 ， 领导采纳XXX项 ， 协调较重要的工作XXX起 ， 基本尽到了参谋 ， 协调的职责 。
为进一步减少会议和提高会议质量 ， 我们安排会议坚持了会前有准备、有议题 ， 建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等 。坚持了XXX多次要求的“会前无议题 ， 会上临时动议的问题 ， 一律不予研究”的要求 ， 今年全公司大型性会议明显减少 ， 会议质量大有提高 ， 基层单位比较满意 。在实际操作中主要采取了四个方面的措施：

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