内科述职报告怎么写?( 二 )


2012年7月内科由老病区搬迁到新病区,开放床位大幅增加,由原来的38张床增加到目前的60张床,解决了我院收治内科病人难的现状,这也是医院发展壮大的标志,为医院创造两个效益奠定了基础,同时,也给内科医护人员提出了更高的要求,需要每位医护人员更加精细、优质的服务好每一位病员 。
一年来,内科临床路径按既定目标完成,入组率、完成率基本达标,全科人员认真落实抗菌药物专项整治内容,抗菌药物使用率从最初的百分之九十几下降到目前的71%,DDD强度从最初的110多个DDD下降到目前的69个DDD,为进一步规范使用抗菌药物使用奠定的基础;我严格科室二级质控,坚持每月业务学习和病历质量讨论,对存在的问题及时提出,及时整改,有效防范了医疗风险,本年度无因医疗质量引起的医疗纠纷和医疗事故发生;平时我加强和各位医生进行交流和沟通,掌握他们的想法和特长,初步确定了每位医生的专业方向,使每位医生的业务水平更专业化,对提高我院内科整体业务水平打下
了基础,也为进一步分科作好准备,我院作为一个二级医院内科分科是必须要走的路,(目前已有心血管、内分泌专业进修完毕,今年已派呼吸内科专业进修,下一步准备安排神经内科专业和消化内科专业进修) 。
2012年,我们收治病人?人次,较2011年增加?人次,抢救危重病人22人次,成功20例,成功率91%,床位使用率?% 。全年完成业务收入?元,较去年增长?% 。
回顾过去一年,我们为取得的成绩而感到欣慰,也为取得成绩付出的艰辛没有白费而感到骄傲 。一年来,面对少数病人及家属的无理纠缠,甚至侮辱,我们的医生委屈过 。但我要求他们不卑不亢,坚守一个医务工作者的职业道德 。内科危重病人多,病人病情变化快,每遇重大抢救,我都亲自到场,做好指挥,做好协调及病人家属解释工作,化解不必要的矛盾,及时处置安全隐患,避免医疗差错事故的发生 。因为我坚信,只有安全才能出效益 。
总结过去一年,我们不会因为取得一点成绩而沾沾自喜,更不会为遇到困难而畏缩不前 。我知道,我们取得的成绩与院领导的正确决策和领导分不开,是在座各位支持的结果 。同时我也清醒地认识到,我们也存在着不足和缺陷,和同等级医院相比存在差距 。在新的一年里,我们要围绕医院的中心工作,狠抓医疗质量,让更多的病人满意于我们的服务 。
来年工作打算:
1、继续规范做好科室二级质控,提高医疗质量,防范差错事故发生 。
2、积极配合好各职能科室,完成医院交办的一切任务 。
3、请院领导考虑为内科购买和增加相应设备(如动态血压仪、肺功能仪、心电监护仪等),提高内科的诊治水平和业务收入的含金量 。最后,祝大家新年快乐!心想事成!