副总辞职报告怎么写?( 七 )


在过去的半年里,我学习了一些新的东西来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验,生活的经历,我对于领导一年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧,承受能力不行 。经过这阵的思考,我觉得这里的一切现实离我所追求的目标越来越远 。
此致
敬礼!
申请人:XXX
XXXX年XX月XX日
副总辞职报告范文篇4尊敬的领导:
您好!
经过这两天的慎重考虑,鉴于我个人原因的多方面考虑,最终我决定辞职,辞去公司行政副总职务 。
在辞去职务前,我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下 。说的对与否,还望先不做评论,且看看 。
自我进公司以来,我发现公司就没有一套完整的制度,虽然后来在您的干预下打印出了一份,但那也是xx年度的了,算一算,距今8年有余了 。关键是公司就没有使用过 。我记得您说过,这个公司就没有靠制度管理过,全靠您个人的能力在管理 。于是乎,便出现这样一个现象,每次您一出差,公司便会出问题,而您一回来,就会有很多的人排着队到您的办公室找你解决问题,其实很多问题是根本不需要等您回来解决的,公司的中、高层领导就有能力解决的了的 。那为什么还要等您回来解决呢?因为他们没有本该赋予他们职责的权利 。一个基层员工,如果没有出现什么非常重大的事情,他是不应该出现在总经理的办公室的 。在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面 。由于我们没有一个健全的公司制度体系,没有合理有效的岗位职责,没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系,所以显得有点混乱 。一个制度的建立,必须要结合实际工作,要有实用性 。不然,再完整的制度也无法发挥其应有的作用 。
上面所说的就是要健全公司制度,这是我们公司发展的根基 。现有的公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系 。怎么样来提高制度执行力,是公司应该要面临的问题 。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化 。
接下来说说公司的文化,关于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我个人认为能够充分利用好上班期间的8个小时,比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的多,而不是为了面子上的看似兢兢业业,实则在消耗能源,增加企业运营成本 。为什么会这样?因为我们的管理者水平不够,或者说根本就没有水平 。职责不够清晰,加上绩效考核形同虚设,没有通过合理有效的管控机制来管理,自然就会滋生诸如此类的问题 。
企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变,也必然导致所有权和控制权的分离 。就像我做职业经理人,为企业打工 。而不是为某一个人打工 。如果没有公司上层权利的下放以及决心,那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱 。企业要发展壮大,那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在老板一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身上 。所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全的制度来管理 。当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业 。企业还需要有健康、良性的企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任 。而我们公司缺少的就是上面的东西 。