护士长述职报告( 二 )

5.制定各类人员培训计划并落实，进行考核。由于我科护理涵盖了乳腺科、外科、五官科、小儿内科、生殖科等，本人根据科室的业务开展情况，随机组织业务学习每月两次或以上，对疑难病例组织护理查房；由于我科病人年龄跨度大，护理人员对小儿静脉输液和采血操作准确率底，分别安排年轻护士到新生儿科进行学习，逐步提高了护士的业务素质和技术操作技能。
6.做好消毒隔离的管理：每个工友到科室均进行培训，落实病区的保洁，病床单位的消毒，终末消毒、手术室、检查室、治疗室等台面的消毒，每日对消毒液进行监测并做好登记；止血带一人一用一消毒。严格执行医疗废物的分类管理，避免了医源损伤。做好了治疗室医疗废物的处理，缩短医疗废物在治疗室的停留时间。病房每天开门通风两次以上，防止了院内感染的发生。
7.注意抓好护理病历书写，力求做到准确、客观及连续。做什么、写什么，写什么、做什么。由于我科住院病人范围广，护士业务素质参差不齐，护理记录不能真实反映出护理工作情况，本人对存在问题定期总结、分析，努力提高护理记录书写水平。今年病历书写甲级率100% 。
成绩的取得有赖于辅助、兄弟科室和全科医护人员对本人工作的支持和帮助。我始终认为，在护理工作中，人的因素为第一位的因素，在一个团结协作、和谐、积极向上的工作氛围氛围之中，乳腺科的明天会越来越好。工作不足之处，恳请大家给予批评指正。
谷秀芹
2010-10-11

护士长述职报告

各位领导、各位同事：你们好！

我被任命为病房护士长至今已有九个月，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议，护士长年终述职报告。
说句实话，刚接管该病房时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一因为我从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临综合病房病人的多元化和病情的复杂性，病区环境的简陋，护患比例的失调等因素使我感到无所适从。
有句话说的好“路是人走出来的”，我在夏院长及护理部领导的帮助下化压力为动力，分步制订切实可行的方案。首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和安排，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟悉并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待；另外对科室的基础设施在现有条件上作出一些合理的调整和完善；第三，对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行规范化管理；第四，针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和规范；对环境卫生实行包干区责任制，落实到工友个人；第五，不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全护理是精神科护理工作的重要组成部分，也是护理人员护理精神障碍病人的重要环节。