电气技术员工作总结( 六 )


三、努力为生产服务,强化生产设备各项工作 。
1、加强设备的日常巡检管理工作 。在年初,根据车间设备分布的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度 。对巡检设备制定了巡检路线,每周巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度 。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌 。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理 。这样不仅能够节省检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量 。配电室主变压器就是在巡检时发现渗油现象,进行及时检修消除了隐患 。南窑煤皮带在巡检时发现轴承窜位,及时更换,消除了隐患 。
2、生产设备技术改造项目工作 。为了生产能够达产达效,车间对生产系统进行了很多改造 。在这些技术改造中,我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工 。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功 。具体如下:
(1)新消化系统电气控制设计及设备安装 。
(2)4#、6#皮带改造工程电气改造安装 。
(3)窑顶3吨天吊操作盘改造 。
(4)新钢粒筛分系统的电气设计、安装 。
(5)9米平台照明系统改造 。
四、月检修工作 。
为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制 。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等,这样大大增强了检修人员的责任心,确保检修质量 。电气检修,安全是个大问题 。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避免误操作送电,我车间在检修前对班组长进行了严格要求 。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的安全 。
五、以人为本,搞好职工队伍建设 。
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为 。
2、加强内部各项工作的检查、监督和考核 。
3、加强职工的技能知识 。
4、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心,有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风的和谐氛围 。
5、在搞好职工队伍建设的同时要继续落实降本增效工作 。
六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题:
1、车间电气检修、维护人员整体专业技术水平较差,应采取各种方式进行培训 。
2、车间电气设备管理基础工作还需进一步细化 。车间将按照机动部管理的要求逐步进行设备管理基础工作的完善、细化 。
3、现场临时线管理还存在隐患 。如:现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结束后经常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束,这样临时线一直带电放在现场,形成隐患 。