工程部年终总结( 七 )


4、有个别施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,质量安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等 。
总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,提供参考和保障 。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备 。
五、2016年工作计划:
战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,工程部更要明确工作的主要思路 。为了确保项目开发进度,达到公司领导的预期目标,2016年工程部将重点做好以下几项工作:
1.组织完成会展中心合同外装饰工程(公共通道吊顶、圆柱、幕墙根部、栏杆、电梯前室、室外台阶等) 。2.组织完成会展中心室外配套工程(广场砖、树池种植、A栋北面地坪)
3.组织完成会展中心高压供电搭火通电 。4.组织完成会展中心电梯验收 。5.组织完成玻璃幕墙施工及验收 。6.组织完成会展中心竣工备案验收 。7.组织C区前五栋按计划施工 。
8、组织完成C区后六栋设计、招标、施工 。
9、组织完成C区地块外围市政配套工程设计、招标、施工 。
10、组织完成八号地块外围市政配套工程设计、招标、施工 。
11、对在建4S店进行监管 。
12、协助完成八号地块1#挡土墙进行处理 。
六、工程部要建立“以人为本”的管理体制
建设工程的管理归根到底是人的管理 。以人为本,应树立正确的人才观——实行人本主义管理 。传统的管理以管理财、物、技术为主,它无视人性和人的创造性,因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性 。在知识经济时代,要实行人本管理,其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来,并做到以对人管理为中心,关心人、尊重人、满足人的“合理要求”,以调动人的工作积极性和创造性 。只有尊重知识、尊重工作人员,管理工作才能获得长久发展的动力 。对工作人员的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现,对工作人员重视与否在很大程度上决定了管理效果的好坏,往后,我们将因人而异区别对待工作人员 。
随着2016年的到来,我们公司正迈着坚实的步伐,以人为本,关注并认真落实顾客各阶段的需求思想,进一步提升公司综合管理平台,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强 。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中 。展望未来,工程部人员将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!