采购部个人总结(23)
采购业务牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与研发、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系,且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识 。在与这些部门不断的接触与合作中,使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高 。
2、严格要求自己,摒弃工作中的不足
虽然工作忙碌,自己也在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题 。工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够 。面对无法解决的问题,比较被动 。在去年的屏蔽器采购中,面临的的最大问题就是最不在意的电源线采购居然出现重大问题,给生产和客户带来不少的麻烦,进而给公司造成损失 。这次事件,充分的让我意识到便宜没好货,好货不便宜的道理,在追求成本最低化的同时质量不能忽略,质量是一个企业生死存亡的关键所在 。由于屏蔽器塑料盒体加工只选择了一家供应商,当公司资金出现问题的时候,往往自己会处于一个被动的局面,因此,在新的一年中,供应商的选择和合作一定要充分的多备份,多开发 。
在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑 。在工作中学习,在学习中工作,不断在实践中增长知识才干,发扬吃苦耐劳,知难而进,积极进取的工作作风 。
我们总是在高谈阔论着质量如何如何重要,但是每次都是假大空,有完全的持续执行下去么,领导一松懈,底下就一盘散沙 。质量不是一时半会就会上去的,是靠长期的坚持 。每个公司都有每个公司的特色,并不能要求都要设立质量部去设立专人去专管质量,既然不能那就要从自我做起,严格的按照质量管理系统去操作,而不是去读一本书或者听一节课能完全替代的,或者这能当即显现出一些效果,但是要长期成效那必须靠日积月累的习惯的累计 。
这就是我对2012年的总结以及对公司的建议 。2013年,步入新的一年,面对突变的国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战,我的工作也会更加繁重,要求也会更高,为此,我的个人目标就是在现有的产品中不断开发新的优质供应商,在不降低质量的前提下控制成本,我将会更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力的上进,全面提高自身的素质,与企业共命运 。
2013年1月30日
采购部个人总结
20xx年的工作即将告一段落 。回顾这一年来的工作,采购部在公司领导的关心、指导和帮助下,在各部门的配合下,认真落实领导交给的各项任务,在工作上取得较大的进步,现将一年以来的工作情况作以下总结:
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