公司个人工作总结( 六 )


2、管理工作得到了不断提高,分配工作时能考虑部属的能力状况,正确掌握每个部属的优缺点 。努力促进团队默契,积极与其他部门沟通,协调工作 。
3、在新的一年里,我要加强自己的时间管理能力,做到忙而有序 。计划考虑周全、准确到位 。执行要认真仔细、严谨 。检查要严肃细致、严格全面 。处理事情要行事果断、及时有效 。我们的管理和各项工作就一定能取得明显的进步 。只要方法运用得当,态度高度负责,做事齐心协力,相信以后的各项工作一定能更顺利、更圆满地完成 。
四、20xx年工作规划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责 。制定每月、每季度的工作计划 。
2、了解各级设计员的设计工作能力及各自的特长风格,以便工作分配的合理性 。因此,样板开发类别的安排为:脱蜡铜配陶瓷灯主要由朱静和李胜培负责,水晶蜡烛灯主要由刘永红负责,玉石灯主要由朱国明负责,玻璃灯由舒奕敏负责 。餐吊灯由江祁辉负责,新样板灯外观由谭总审核和指导,我负责的主要工作是跟进样板开发的进度控制和质量控制,以及资料、图纸审核等日常工作安排 。
3、针对各部门生产过程中遇到的问题和设计部资料、ERP系统使用的原因,设计部需要建立一个子部门(工程部),进一步加强资料管理制度,进行绘图员、设计员、ERP培训,严格要求资料和图纸的审核以及灯体结构审核 。还有设计部需要安装一个服务系统建立工程资料管理库,全面改善本部门资料管理措施 。虽然今年我也做了一些培训和改善,但深度、力度还是不够明显 。
4、定期安排设计员培训,了解最新灯饰行业的信息,考察其他设计师的成果,并借鉴其他优秀的设计理念,吸取精华 。以及进行专业知识的经验交流和总结 。
5、鼓励设计在设计手法上不断创新,注重新材料的应用 。
6、完成公司和上级下达的其他任务 。

公司个人工作总结


油脂公司在集团各位领导的正确领导下,在其他分公司的大力支持和积极配合下,在广大干部、员工的共同努力下,紧紧围绕 “内抓管理、外拓市场、节约挖潜、追求高效”的工作方针,团结一致,携手共进,强管理,抓实效,树形象,克服种种困难,公司生产经营工作得以较好地开展 。现将今年的工作情况总结如下:
一、主要经济技术指标完成情况 。
全年累计实现产值10.8亿元(完成计划指标的73%),销售收入10.68亿元;加工大豆379760吨(完成计划指标的'76%),其中3#线加工3367吨,4#线加工142153吨,5#线加工234240吨,;共生产豆粕300085吨,出粕率79.02%;共生产豆油65400吨,综合出油率17.37%;全年累计采购大豆359579吨,其中进口大豆283146吨,国产大豆76433吨 。