结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决的读后感大全( 三 ) 思考力|解决问题|问题|结构|读

2.所有的问题都可以被拆解，对问题结构的清晰认识，这是解决问题的决心；
3.所有的问题都有特定的逻辑和解决方案，用结构思考力找到问题的逻辑和解决方案是解决问题的信心。
这本书的内容帮助我厘清了怎样透过结构看清问题的本质；书中介绍的应用三层次模型：对问题进行界定、拆解、重构，设计可行方案，制定实施计划，帮我解决了目前工作中一个项目方案制定的难题，受益匪浅。
《结构思考力Ⅱ：透过结构看问题解决》读后感(五)：解决问题的好书
我拿2和1做了个对比，打个比方，如果两本书变成人，一看就会说是兄弟，只是兄弟的用处、价值是各不相同。特别是看到“如何把大象装进冰箱”、“如何把200毫升的水倒入100毫升的杯子”都是相同的梗，但思考问题的角度和深度却不一样了。
结构思考力这本书我曾经拆过，也分析这个水的问题。1把这个要素逻辑说的很清楚，而2的侧重是要帮你解决问题，从目的、制定方案来做拆解。
结构思考1 ，解决的更多的是表达思考层面的问题；而2则更多的是强调实际解决问题，同样是结构思考力为底层。
哈哈，两人太像了。
对我来说， 2中有惊艳的地方如下：
1、小到”今天出门穿什么鞋“ ，大到苏格拉底的'我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”的著名人生三名。不再是保安三问，哈哈，当你真正分析问题时，就要思考现实与期望之间的差距。因此所谓的问题就会出现。
2、从时间维度来看，差距可以是现实与历史之间，也可以是现实与未来之间，所以它会存在三种状态，即回到从前好的时候，保持现有好的情况及达到未来更好的状态。这三种不同的期望，对应了三种不同的问题类型：即恢复原状型，防范潜在型，追求理想型。要把问题作好分类，也不是一个简单的问题。之前在社群里，主持人出了一些题，要大家按这三个类型分，乖乖，最后80%的人都有错误。
3、学会借鉴，想出对策这里，没有想到可以由此关联上使用对标的方法解决问题。这其实是我们实际中应用很多的，但由这样的分析还原来标杆管理的方法，有点意思。对标的精要，要抓住的无非是立标，对标，和达标。这点我们可以用在自己难做的事情上，不知道自己人生目标上，找到你心目中的标杆来执行和引领，会有一定的促进作用。