《中层领导力》读后感如何写?

读完这本书的最大感受是,不管你是不是领导,都应该读一读这一本书!所谓“领导力”即影响力,自己作为影响力中心,如何塑造自己,如何影响他人,是每个人都需要考虑的问题 。
有人戏称说,世界上最难的两件事就是把你的钱放到我的口袋,把我的思想放入你的脑袋 。前一种人是老板,后一种人是老师,两件事同时做到的是老婆 。能把自己的思想放到别人的脑袋里,其实就是一种领导 。作为教师,需要把自己的思想传播给学生,作为教育行业的领导者,还需要把自己的思想传递给同事 。作为一名普通人,其实也需要让自己的想法去影响他人,你能影响到的地方便是你可以达到的地方 。衡量领导力的最佳标准就是影响力 。
拿破仑曾说,你无法改变自己的起点,但你能改变前进方向 。你有何打算并不重要,重要的是现在的行动 。作为一名中层干部,首先要能出色地领导自己,即管理好自己,包括:控制自己的情绪,管理好自己的时间、优先次序,工作精力、思考、言论和个人生活 。其实这是每个人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能赢得别人的尊重 。一个人,如果无法领导自己,那别人不会服从他的领导;如果无法领导自己,也不会赢得他人的尊重;如果无法领导自己,他人也将不愿与之合作 。
领导自己,需要一定的方法 。你对自己的思想有多少投入,它就会给你多少产出 。花一分钟进行思考,常常比一小时的谈话和茫然工作还要高效 。
自我管理大致相当于自律,但是想要突破管理层,你必须还要有创新思维 。自我发展和不断提升自身的能力,是领导者与其追随者最本质的区别 。不管在什么行业,每个人只要了解自己的工作内容并出色完成,那便有可能成为行业内的翘楚 。但是如果他们只具备而且只愿意运用这种技能,那大概不会向上发展成为领导 。领导需要发挥才能,完成多项不同的工作 。以运动来做比喻,这不像是单项的跑步,而是十项全能的`比赛 。职位能给你提供创造影响力的机会,但是职位无法塑造领导者 。反过来,领导者可以塑造职位 。优秀的领导很少考虑界限,他们更关注机遇 。
对于中层干部来说,影响力包括向上的影响,也包括向下的影响 。影响上司最佳的方式是为上司增值 。对于上司来说,他更希望你能针对出现的问题提出科学合理的方案,这就是为上司减负,而不是什么事情都等待上司做指示,让上司来考虑怎么做 。如果组织的中层“无为”,会让高层领导在推进事务上产生更多负担 。对某些领导而言,这种中层更像一个累赘 。
影响下属的最佳方式是挖掘潜力,让一起做事的同事在工作过程中找到成就感与获得感 。决策可以靠经验、靠助手、靠智慧;执行力可以靠制度、权力、职责,只有影响力是靠人格、靠领导者个人的威信、美誉度,以自己的个人品质影响团队的思想、行为、习惯甚至甚至决策 。当然,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,否则你永远没资格身居高位 。你不能通过敲别人的脑袋来领导,那是人身攻击,不是领导 。