二、医疗业务方面
严格执行医院各种规章制度 ， 狠抓医疗质量管理、感染管理、护理管理及健康教育等方面的工作 ， 并努力按医院管理年的要求做好每一项工作 ， 使我科在医疗市场竞争更为剧烈的情况下 ， 仍能稳步发展 ， 较好地完成了各项工作任务 。
(一)住院率和业务收入从开科以来 ， 我科住院率一直稳居院内前三名 ， 业务总收入也不断增长在收入增加的同时 ， 药品比例也逐步下降 。
(二)危重病人抢救工作在做好繁重的临床医疗工作的同时 ， 还坚持专业理论及新技术的学习 ， 不断提高自己的业务技术水平 。随着年龄的增长 ， 老年患者的病情越来越复杂、越来越重 ， 我科的危重病人数量较同期增多 。通过医护双方通力协作 ， 这些年来我科成功抢救不少老年重症肺炎、败血症、急性左心衰、大面积脑梗塞、急性心梗等病人 ， 均得到患者及家属的肯定及感谢 。同时通过积极对这些危重、疑难病例的诊治、抢救工作 ， 不但成功救治了病人 ， 全科医务人员也通过实战积累了不少的临床经验 ， 业务水平大幅度提高 ， 培养了一批技术骨干 。
(三)继续教育根据工作需要 ， 全员学习 ， 养成良好的学习风气 ， 以上医疗业务工作 ， 个人除了积极参与外 ， 更重要的是起到了指挥、协调作用 ， 在全科室同志努力工作下 ， 全科医护工作稳定 ， 多年来无医疗事故及重大医疗纠纷 。
(四)人才队伍建设
1、增强知识更新意识 ， 组织科内学习医学“三基”知识及专业基础知识 ， 并注意跟踪医药前沿信息 ， 针对怡康病区医疗服务对象多为多系统、多器官病变患者这一特点 ， 科内不仅对每一位医师提出专业发展要求 ， 并且强调在怡康病区工作的.医师通读内科学 ， 以便医师在熟练掌握内科常见病、多发病诊疗技术 ， 又能对专业知识掌握有所侧重 ， 知识结构与医学发展基本同步 。为了检验学习的效果 ， 科室每季度对主治以下医师卷面考试一次 ， 并记录成绩 。
2、抓紧外派学习 。全科室医师尤其是青年医师都认识到外出进修学习是拓宽视野、更新知识、增强临床工作能力的好机会 ， 科室也抓紧机会做好这一工作 ， 联系的进修医院有中山大学一附院、北京中日友好医院、中南大学湘雅医学院等 ， 但因为种种原因 ， 目前尚未派出人员进修学习 ， 这也是个人的遗憾之一 。

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