动员大会发言稿怎么写?( 四 )


在将近两个月的大学路分店筹备期间,各方面工作都暴露出了不少问题,这其中有硬件上的问题如:设施设备不完善,也有软件上的问题如:管理体制不健全,管理不到位等 。这些对于一个新酒店来说是非常正常的,但我们也要引起足够重视,毕竟我们即将开业,这意味着我们有责任让客人拥有一个完美的老字号的消费体验经历,我们再不能以任何理由为自己的不完善作解释 。因此我希望各位管理人员在开业之前抓紧整改,做好一切开业准备工作,希望全体员工以高涨的热情、娴熟的业务迎接庆典的到来 。为此我对大家提以下几点要求:
首先:在思想上要做好迎接新店开业的准备,统一思想,注重细节,完成思想状态从无序状态到有序状态的转型 。
其次:在行动上做好准备,强抓劳动纪律和仪容仪表,以酒店《员工手册》的相关规定为标准,做有纪律、有气质,举止有礼、进退有度的合格的酒店从业人员 。
第三:树立主人翁意识,时刻牢记自己的角色是“老字号”人,明白自己的一举一动都代表着“老字号”形象,关系到“老字号”品牌的建设,牢记“店兴我荣,店衰我耻” 。
第四:加强沟通与团队协作,保证沟通渠道畅通,做到上传下达 。两店之间,员工之间,岗位之间,部门之间相互合作,提高工作效率,全力以赴迎接大学路分店开业 。对难以按时完成的工作及时反馈,寻求帮助,力求有充分时间解决 。
第五:树立安全意识,完善安全设施,制定安全措施,实施安全操作,确保一切工作安全有序地进行 。
当今酒店业竞争十分激烈,已经长期处于微利化时代,作为酒店总经理我希望全体员工围绕“一切以经营为中心”,在今后的工作中做到“团结、勤奋、互助、协作”,时刻以主人翁的姿态投入到工作中,充分发挥自己的主观能动性 。另外,通过大学路分店的开业,我们要逐步落实规范化的管理,严格按照规定标准来做好对客服务和成本核算以及完善的监督机制,逐步实现两个店统一管理、统一采购、统一发展的目标 。员工之间呈现比素质、比技能、比业绩的大好现象 。为把”老字号”做成传统餐饮的一面旗帜而不懈努力!

动员大会发言稿怎么写?


尊敬的各位领导、各位老师,亲爱的同学们:
大家好!
告别了炎夏的不安与躁动,凉爽怡人的秋天向我们逐渐展开了笑脸;告别了假期的安静与沉寂,期盼的校园又充满了笑语欢歌 。带着期望,带着憧憬,怀着激动,怀着兴奋,我们又开始了新的征程 。看到同学们一张张年轻而又充满朝气与活力的面孔,一种莫名的激动感染了我,这是一种发自内心的感动 。正因我们在收获20xx届满树金秋的硕果之后,又看到20xx届累累的果实挂满枝头,怎能不让人欢欣鼓舞呢?