一年来，作为食堂主要负责人，我和我的同事们更加努力地探索食堂的新路子，我们基本形成了一套我们自己的管理模式，为了更好地总结经验、弥补不足，我将从以下几方面作简要回顾 。
1、机构设置及人员管理
（1）学校成立食堂管理领导小组 。其成员由分管校长、总务主任等组成 。
（2）伙食部所有成员实行聘用制 。年度开始，食堂管理领导小组对其进行全面考核，择优录用 。被录用的人员必须服从管理，踏实工作，在聘用过程若有违规违纪的，学校有权对其进行行政和经济制裁，直至中途解聘 。
（3）建立建全各项规章制度的组织落实，年终进行考核评比 。
2、食堂工作人员的身体执行学年度体检制度 。
发现身体状况欠佳的，采取暂时停用休养的办法，待身体完全恢复后再考虑安排；对食堂环境卫生实行周检查制度，发现问题，立即指出改正 。
3、抓文明礼貌的落实 。
我们提倡文明用餐、礼貌服务，要求班主任做好在校用餐学生的文明用餐的教育，而且，每天学生用餐时都要求值周领导入餐厅巡视，值日教师定桌服务，帮助解决学生用餐中的具体问题 。
4、加强卫生管理，增强忧患意识 。
食堂卫生是隐患的源泉、发源地 。在卫生管理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在盟芽状态；我们要求每一位职工必须做到：
（1）上班时间所有职工，一律要穿工作服 。
（2）注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手 。
（3）食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求，必须做到每日清扫、周末大扫 。
（4）各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用 。
（5）开饭时不准吸烟，不准面向食品说话、咳嗽，不准涂脂抹粉 。
5、严格检测与监督，创名牌效应 。
食堂管理既要有一套完善的管理制度，更要有过硬的检测与监督机制，才能确保制度的纯粹性、真实性，也才能吸引的家长了解学校，了解学校食堂管理，也只有这样，学校才能在家长中树立起名牌效应，才能让的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐 。我们具体做法是：
（1）控制进货渠道，不进劣质低价菜、不进来路不明菜 。凡因而造成后果的，除承担一切责任外，还将劝其离岗 。
（2）由保管员负责经常检查食堂仓库，不把变质变腐的米煮给学生吃 。
（3）有会计和出纳负责成本核算，定期向领导反映情况，节余不超过（节余部分主要用于购置餐具及食堂内的正常开支），以确保师生的伙食 。

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