执行力培训心得体会( 四 )


1、首先,要设立清晰的目标和实现目标的进度标准,例如我们施行YAYC的流程 。目标一定要可衡量、可检查,。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实 。目标执行持之以恒
2、要提升企业员工的整体执行技能水平,一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工,另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构 。
3、要营造执行文化:要从以下几方面入手建立执行文化:其一,讲求速度:崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误; 其二,团队协作:沟通直接,拒绝繁琐,各尽其职,分工合作;其三,责任导向:提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任,只有这样才能更好地树立起责任心;其四,绩效导向:拒绝无作为,关注结果,赏罚分明;其五,继承文化:对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘 。人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后,要营造爱心文化:相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长 。
相信随着公司推进执行力的进程,管理制度的改革将会更加深入完善,我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好 。
篇2:关于执行力的培训心得体会
关于执行力的培训心得体会
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深 。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性 。
执行就是有结果的行动 。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西 。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作 。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值 。执行——没有任何借口 。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞 。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的 。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成 。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务 。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力 。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口 。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进 。有时一个任务 的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的 。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升 。