工区月度工作总结( 二 )
(三)存在的问题 。
一是各班组责任追究都有发生 , 罚款较多 。二是工程质量不够稳定 , 设备质量标准管理不严格 , 普遍存在不完好现象 。三是职工个人文明行为差距不小 , 还存在公共场所吸烟、走路不按规定的不文明行为 。四是学习部分记录不全 , 多数职工对公司组织的各种考试有抵触情绪 。五是区队仓库易耗材料虽建立了台帐管理 , 但管理还不精细 , 还有待于进一步规范 。
二、9月份工作计划
(一)安全生产:全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故 , 实现安全生产 , 全面完成矿下达的各项任务指标 。
(二)精细化管理:积极创建精品工程并保持精品水平 , 班评估达到95%以上 , 矿验收检查不低于90分 。
(三)材料节约:控制材料使用费用在矿下达的计划指标之内 。
三、具体落实措施
(一)继续在深化职工教育上下功夫 。安全工作只有起点 , 没有终点 , 一时一刻也不能放松 。随安全周期的拉长 , 要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生 。坚持班前班后安全教育雷打不动 , 做到时间上有保证 , 教育内容上充实有针对性 , 上岗人员参加学习率达到百分之百 。从安全理论和业务技能两个方面来武装充实职工的头脑 , 使职工的思想境界上升到一个新的高度 , 提高按章作业的自觉性 。
(二)加大现场精细化管理力度 , 严格按照矿精品标准抓好工作落实 。严格执行各工种岗位责任制 , 加强现场安全监督检查 , 搞好互保联保 , 严格执行矿规定的量化积分考核机制 , 从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理 , 不断提高全队干部职工整体素质 。达成共识 , 使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责 , 营造良好的安全氛围 。
(三)合理调配人员轮休 , 严格请事假制度 , 达到出勤均衡 , 对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度 。根据现场需要合理按排人员 , 保证满足生产需要 , 避免怠工窝工 , 按照人工效率进行工资分配 , 实现人工效率最大化 , 确保完成矿下达完成生产任务 。
(四)加强材料管理 。对现场日常材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到详细记录 , 每班使用的材料做到清楚明了 。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制 , 进一步强化全队干部职工的节约意识 , 规范职工行为 。
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