卜志雪总结怎么写?(18)


6、工作中在做事的时候条理性不清楚 , 尤其是遇到突发状况的时候 , 计划被干扰时 , 原先预定好的目标就不能及时完成 , 应该工作中以身作则 , 尽力为成功找方法 。我的方法是:化被动为主动 , 当月月末体现告诉领导下月的计划 , 以便在关键时间点留出时间 。
7、工作中开玩笑时 , 没注意到言语对其他员工的影响 , 现在真切明白到 , 自己的言行代表着公司形象 , 应该及时自我约束 。
三、20xx年工作规划
1、做好自己的本职工作 , 对园林工程和园林养护寻找不足、汲取经验 , 提高创新意识 , 做到对本职工作百分百负责任 。
2、服从领导安排 , 对其它临时性工作努力做好 。自己不会的工作 , 要努力学会;自己会做的工作 , 要坚决做好 。
3、工作中协调好领导交待的工作 , 注意同事间工作上的配合 , 同时也要自我约束 , 以公司为荣 , 以公司为家 , 以公司为本 。
4、具体工作计划:
4、1做好园林施工图修改 , 完成园林工程招投标工作 , 做好一期园林景观工程工作 , 并对园林施工进行学习和管理 。
4、2、完成售楼部区域排水工作 , 并做好嘉铭和万景排水防洪工作 。
4、3.20xx年全年养护工作具体化 , 把树木健康成长作为重点 。
4、4.针对公司蔬菜和肉禽食品采购问题 , 建议万景园林在正常工作同时 , 栽种部分蔬菜和喂养部分禽类动物 。四、对公司发展的建议
1、工作分配加强系统化:各部门将各自工作整理汇报 , 由上层领导整理后再逐层分配 , 最后以书面或其他形式具体到每个员工 , 让每个员工明白自己每天需要做的工作 , 这样也能提高员工的工作积极性 。
2、加强各部门工作协调 , 保持各部门相对独立性的同时也要使各部门相互协作 。比如 , 年底结算时 , 各部门应积极配合财务部的结算工作 , 但有工程开工时 , 公司就应该以工程部为核心 , 其它各部门做好配合 , 工作一起做 , 同时杜绝无秩序的一起做 。
3、公司制度化建设和加强团队建设和文化建设 , 建议每月发一期嘉铭动态或者是嘉铭工作天地 , 加强员工对公司的认同感和公司文化的认识 。
最后 , 借用百盛集团的“找一份快乐的工作 , 找一份属于自己的事业” , 经过这半年的历练 , 我成长了很多 , 在工作中也寻找到了很多快乐 。