餐饮年会店长发言稿怎么写？( 五 )

为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，
沟通能力好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，
但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次
遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严
于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。在我今后的工作中，
既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经理、管帐和员工保持密切联系、相处融洽。正
因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和
工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了
我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我会在第一时间
理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到
位且不能形式主义，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，
公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级
下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，
为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指： 1、要沟通：经常与我店周边
地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业
部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。2、要务实：即是眼
睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要交流：经常与各部
门经理、员工及促销交流，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情
况，真正做到取他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经历过的事情一定要了解这
件事的过程与结果，真正了解
了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过
程与结果，分析利弊才能实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，
已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。
除上述几点以外我
认为以下两点也非常重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管