项目经理年终总结( 三 )



项目经理年终总结


项目经理年终总结-项目经理年终总

范文一:
2016年已经过去,2016年业已到来,下面我将2016年作为项目经理年终总结做以下汇报 。
2016年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2 。该工程为公司重点工程项目,2016年5月20日进场施工 。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程 。
二、全年各项工作完成情况:
工程生产及进度控制:
滨河湾小区开工以后,我按照公司
要求工期,组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划 。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书 。对其具体进度、生产内容提出了具体要求 。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理 。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足 。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求 。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度 。
在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件 。到2016年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30% 。从整个工程进度来看,与原计划工期相比有滞后 。为此,我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工 。为
2016年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付 。
工程质量完成情况:
滨河湾小区是公司2016年重点建设项目,我作为项目经理被公司批准后,立即开始了项目部的组建工作 。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制 。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法 。为保证整个目标的实现,我组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施 。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行 。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量 。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置 。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,
同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识 。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作 。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径 。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实 。迄今为止,未发现砼裂缝现象 。整个主体工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,达到了预期的质量目标 。