《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？( 八 )

小米对物联网时代的布局，虽然现在还不能证明其成功性，但是对于人类发展做出贡献的企业来说，都不可避免会获得取大的成功。小米的物联网布局，对企业的发展起到一个指示的作用。
但未来如何，还需要时间的检验！
二.这本书给我的第二感觉就是体现了小米对消费者审美的遵重。
小米产品成功的一大助力，就是对产品外观的注重。老一代的企业家，多数注重的产品功能性，在质量和销售上下功夫。以至长久以来，技术水平的发展与外观严重的不匹配
举个例子：比如插座，就是小米具有颠番主义的作品。传统的插座大而丑，小米的插座就小而薄。传统插座都是藏起来的，小米的插座，不占用多空间，你可以放在桌子上，一点也不会突兀。
小米就是看到了产品外观的巨大改进空间，舍得投钱，创作出来具有极简主义，极具美感的产品。尊重了消费的审美需求，对于一部分的消费者，不单是为了功能，为了好看也会为这个产品买单的，小米主抓住了这个点，颠复了行业的玩法。
个人感觉受，无处做什么行业，都不要再忽视消费者的审美感受了，一个打动人心的广告片，一款极具设计感吸顶灯，一只口红的外观……消费者能够感受你的良苦用心，并且记得你，那么，你们的故事就即将开始了！

《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？

一直对小米模式很好奇，产品工业设计精致，但是售价很低，让人难免猜想小米是如何优化供应链，拿到如此低的价格的。从这本书中，我们可以得知小米是以量取胜，当产品销量越来越大时，成为上游零部件的最大采购商，也就掌控了价格的控制权，进而可以优化供应链，拿到整个行业最低的价格。为此，小米手机以及移动电源等最初的产品都是亏本卖的，要的就是快速占领市场，扩大销售量之后，倒逼供应商降低价格，通过平稳合作，进一步压低成本。
硬件创业很艰难，由于迭代周期长、供应链涉及的角色复杂，往往是『首战即决战』。因此从最开始的产品定义就要考虑清楚，面对的用户群是什么样的？功能设定如何？定价是否合理？产品在企业战略中处于什么位置？
很同意书中所说的消费升级时代，品牌电商将成为资本的宠儿。然而，好的品牌需要时间的沉淀，而品牌基础则是良好的产品体验，用户口碑。『少做产品，只做精品』。
最后整理一下，小米进入蚂蚁市场的标准姿势：
1.用速度拉开距离；
2.用规模降低成本，稳定供应链；
3.用海量的销量和口碑，获得品牌认可度。

《小米生态链战地笔记》读后感怎么写？

一个时代，最先锋的理论一定是军事理论，而不是商业理论。为什么？因为商业的输赢要钱，而军事的输赢则要命。