各位来宾、经销商、媒体朋友们：
大家上午好！
今天我们在风景如画的B酒店隆重的召开x公司20xx年度全国经销商大会！首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢 。
本次会议我们将和广大经销商朋友一同分享公司xx年销售工作取得的丰硕成果，明确x公司未来的品牌发展规划，并确立x公司20xx年的营销战略，布局20xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为x公司公司的发展做出杰出贡献的优秀经销商们进行表彰和奖励 。
20xx年，x公司利用资本及品牌优势，从容的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进行了有效的转型，抢占先机，超越了大部分的竞争者，实现了逆势高速增长，达到了跨越式的发展目标 。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深入人心 。在公司领导的带领下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了xx年的各项工作指标 。回顾20xx年，x公司在行业形势普遍低迷的情况下，公司依然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广大经销商对x公司的大力支持 。
20xx年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和发展的危机时，却反其道而行之，视危机为发展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资源 。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影 。
x公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动 。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型项目中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进 。xx年x公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完满完成了20xx年全国节能改造推广任务 。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售；通过联合国家、各中标地区政府对本次推广活动进行宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力 。
20xx年是x公司的'一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营模式过度 。过去x公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作模式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥x公司品牌的强大影响力 。所以在xx年初我们顺应市场发展需要，整合业内优秀资源与优秀的经销商，建立多渠道运营模式 。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变 。20xx年x公司将继续在这种多渠道的基础之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接 。

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