公司主管年会上发言稿怎么写?

公司主管年会发言稿
各位同仁:
在刚刚过去的一个小时里,我们陆续揭晓了2016年度最佳团队和优秀员工,在此,我代表全体***人向获奖者表示衷心的祝贺 。希望你们能再接再励,继续起到模范带头作用 。当然,我们在座的每位员工表现的都不错,希望没有受到表彰的员工不要气馁,争取明年登上领奖台 。我也希望大家在羡慕获奖者的同时,能特别认识到:奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望,是对勤奋付出的员工的最大公平,同时也是激励所有***人去挑战更高的目标 。奖金不是福利 。奖金是通过努力挣来的 。它不可能人人都有,也不可能每个人都一样 。它不是工资的一部分,而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值 。从第一店发展成为今天在北京拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间,无论是在单店到多店的规模化发展方面,还是在团队建设方面,都离不开大家的智慧和付出 。在这七年的时间里,我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩,更是成长为行业的领军人物,这也离不开大家付出的心血 。
从各项报表来看,在过去的一年里,我们无论是单店,还是整体的经营业绩都实现了倍增,这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方,同时也离不开所有员工的勤勉负责 。能取得这样的成绩,我真的很感谢大家 。今天是一个总结和表彰的大会,但是,作为公司的经营者和管理者,我们在看到成绩和长处的同时,也必须总结经验,认识到自身的不足,这样才能在经营过程中时刻进行调整,朝着正确的方向发展 。企业发展的原动力是什么?是利润 。怎么才能保证企业百年不倒?是能持续产生利润 。去年我们的总收入做的不错,但利润还存在着很大的提升空间 。今年,我们在关注总业绩的同时,更要抓利润,要认真分析利润率、利润点这个大问题 。为了把利润抓上去,我们必须改革 。大家肯定会问:怎么改?改革什么?首先,我们要从总部管理部门改革 。我发现,伴随着企业规模的扩大,一些“大企业病”在我们这里已经有所显现 。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店,出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头,管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例 。今年的改革中,我们首先需要做的就是优化组织结构,强化总部对门店的服务和支持功能,总部各部门要坚决避免“官僚作风”,所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩,提高整体利润率来开展 。这就要求我们总部所有员工必须经常下店,时刻了解门店发生了什么?需要什么?然后再有目标的展开自己的工作 。