四是强化内部管理 ， 夯实发展基础 。
公司要实现向大集团、大生产、大营销、大主体迈进的目标 ， 必须全力抓好内部管理 ， 形成高效、廉洁、灵活、积极的管理局面 ， 这样才能挖潜激活 ， 降耗节支 ， 实现公司在短期内实现大跨越的宏伟蓝图 。20xx年 ， 公司立足实际完善管理制度 ， 加大执行力度 ， 坚持制度管理与人本管理相结合 ， 不断提高管理质量 ， 实现了“要我干”为“我要干”的良性转变 。同时 ， 进一步加强财务监督 ， 对资金使用实行分级计划、分层把关 ， 保证了资金的统筹安排、合理运用 。
五是着眼长远发展 ， 加强队伍建设 。
企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展 ， 必须拥有学习能力 ， 而且是更快更好的学习能力 。在过去的一年里 ， 公司将建立学习型企业作为长远发展的重要内容 ， 制定了详尽的人力资源发展规划和优秀人才培养计划 ， 分层次对管理人员、生产人员和营销人员进行了形式多样的培训 。通过培训 ， 既提高了公司员工的综合素质 ， 又实现了企业人力资源的不断增值 ， 为公司的发展注入了新的活力 。
六是注重文化建设 ， 保障职工权益 。
企业文化建设是企业发展的催化剂 ， 更是企业健康发展的基础 。公司向来十分重视企业文化建设 ， 注重引进先进的生产经营理念和员工发展理念 ， 通过开展形式多样、生动广泛的文体活动 ， 活跃职工文化生活 ， 维护职工正当权益 ， 对内极大地增强了企业对员工的凝聚力 ， 对外树立了良好的企业形象 ， 同时极大地鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性 ， 在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围 。
20xx年公司取得的良好业绩是有目共睹 ， 董事会也是十分满意的 。“人无远虑 ， 必有近忧” ， 在肯定成绩的同时 ， 我们也必须看到存在的差距 ， 否则就有可能贻误战机 ， 造成不可挽回的损失 。
一是部分管理人员发展意识、竞争意识薄弱 ， 裹足不前 ， 得过且过；
二是专业技术人才仍嫌欠缺 ， 个别一线员工综合素质有待提高；
三是管理制度的体系性、操作性不强 ， 个别制度存在过时、脱节的现象；四是产品销售总量虽然突破2亿元 ， 但利润较低 ， 仍有很大的市场扩展空间 。
欲穷千里目 ， 更上一层楼 。20xx年 ， 是一个充满希望、充满挑战、充满巨大机遇的一年 。在新的一年里 ， 只要我们把目标瞄得更高一些 ， 步子迈得更大一些 ， 视野放得更宽一些 ， 团结一致 ， 开拓创新 ， 艰苦奋斗 ， 勇往直前 ， 就一定可以实现更快、更好、更强的发展战略 ， 就一定会在同业中成为理所当然的佼佼者 ， 就一定会“从一个胜利走向另一个胜利” 。

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