董事长年终总结的发言稿怎么写?( 四 )
我说这么多,就是希望大家建立创新意识,发扬创新精神,"凡益之道,与时偕行".让学校的工作有新的突破、有新的亮点,有新的成绩 。
2、完善学校管理职能体系,提高学校治理能力
新的一年,各个单位要把"精兵简政,节能增效"作为管理改革的重点 。各学校执行董事、校园长、学校财务人员、心要往一处想,劲往一处使,提高管理水平,增强效益意识,团结一心,把学校的工作做得更好 。
(1)完善学校管理职能体系
学校干部要推行行政职权公开,强化行政监督制约,形成边界清晰,分工合理,权责一致,运转高效,依法保障的职能体系 。
有的学校,要对中层干部,教科研组长,进行优化重组,增强领导干部的联通性、协调性、完整性 。
(2)提高学校综合治理能力 。
什么是学校最大的问题,一个管理大师说:"发现不了问题,就是最大的问题 。"而发现了又没有去解决它,更是问题的问题 。作为一名学校的校长(或者说园长),应该能够不断地发现各种问题,否则,就不是一个称职的管理者 。
我跟大家提三条建议:一是发现问题后,要落实清单,明确责任,挂账整改 。二是在工作中,要突出问题导向,突出精准发力,突出完善制度,突出监督落实 。三是解决问题时,要形成上下贯通,层层负责的主体责任链条,健全能定责,可追究的考核机制 。能不断解决问题,你治理学校的能力就提高了 。
3、着力培育民办学校的优质资源,促进学校内涵的提升
随着政府对教育投入的力度加大,义务教育均衡发展的不断推进,民办教育的主要任务,不在是解决"有学上"? 的问题,而是给家长和学生提供选择性的优质教育资源 。我们的学校必须适应形势发展,加快规范化管理、提升内涵,不断创优各个学校的教育资源,才能在激烈的市场竞争中,求得生存和可持续发展 。
我这里讲的是三个方面的问题 。第一,我们要向社会展示我们学校的优质教育资源,说明别人没有的我有,别人有的我强;第二,我们要促进学校内涵的发展,教育教学质量要高,学校文化要丰富,社会口碑要好,家长学生要满意;第三,我们要完善设施设备,规范办学行为,提高办学特色和办学品牌的含金量 。
要打造优质资源和提升学校内涵,我提三条要求:一是要招聘好的老师 。学校优质,首先教师要称职,没有好的教师无法办成好的学校 。二是要回归教育本位 。要深入研究、积极探索培养模式、教学方式、学校管理等方面的改革,促进学校内涵发展、特色发展、提高办学品质 。三是动脑筋思考问题,一方面将学校的教学质量、服务意识提高到新的水平,达到提升学校核心竞争力的目的;另一方面对学生的兴趣特长积极培育、大课间的活动精心安排,做优学校特长课程,打造精品专业,特色专业 。
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