销售个人述职报告(23)


3、展厅车辆的陈列
展厅内所有的展示车辆务必经过pdi检测 。展示车辆务必要持续清洁,无灰尘,无手印 。轮胎务必使用轮胎蜡,byd轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上byd专用地毯 。展车前后务必悬挂byd车辆型号或是中山荣德 。车辆配置信息及车辆价格务必陈列在规定的展示架上 。所有的展车要持续有电有油的状态 。还有试乘试驾车内部或是外部务必整洁干净,要有足够的燃油,务必每一天检查车辆使用状况 。
4、洽谈区
洽谈区要有必须的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯 。
5、卫生间
卫生间的地面要清洁,并且要持续无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要及时清倒,持续清洁 。
(四)展厅经理的5s现场管理
1、整理:将不要的东西立即处理 。
2、整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率 。
3、清扫:找出脏乱的根源并彻底清除,已建立清洁干净的工作环境 。
4、清洁:建立“目视管理系统”维持有效的工作环境 。
5、素养:必须要培养成良好的工作环境 。
(五)作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员 。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会用心进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的计划目标任务 。
二、工作的团结与配合
一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成绩,就务必要成为一个整体,才能开展工作的新局面 。在工作上,我会努力支持及配合其他各部门的工作,为其他同事的工作创造良好的氛围和环境 。相互尊重,相互配合,相互支持,相互关心,相互快乐 。是我们公司的宗旨 。
三、以身作则
公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去认真执行 。各种制度、各种规定不能光说不执行 。在实际工作中,员工看管理者 。作为一名中层管理者,我深知自己的一言一行就是很多同事们行为的标尺 。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到 。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反 。
四、总结
我也清楚地明白我身上存在的缺点和不足的地方 。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导所有销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司发展做出自己应有的贡献,同时更期望大家对我今后的工作给予支持和配合 。