《华为的冬天》读后感怎么写？( 六 ) 「问人人知识网」

山东深国贸从2002年10月成立的国贸物业济南分公司发展到今天，凝聚了许多国贸人的奉献和努力，取得了一定成绩，但是我们必
1 须保持清醒的头脑，我们与优秀的企业相比还有很大差距，我们必须不断提高自己，壮大自己，否则就会被淘汰、就会落伍。总结十多年的发展历程，如有些项目的丢失和公司发展道路上遇到的许多波折，都与我们缺少危机忧患意识有关。
二、企业的均衡发展至关重要
《华为的冬天》谈到：均衡发展，就是抓短的一块木板。这一点对我们很有启发，我们现在有近30个项目，有的项目做的非常好，业主满意、公司省心，还能给公司创造效益，有的项目就不尽人意，业主投诉、员工队伍混乱，如何让这些落后项目迎头赶上就是我们下一步重点关注的问题，只有各项目都提高了，才代表了公司的整体服务水平，公司才能稳固发展。
三、团队建设是企业发展的动力
读了《华为的冬天》，我感觉其中谈了很多团队建设的观点，如强调管理人员特别是高层管理人员的自我批评、自我反省；倡导和鼓励管理人员的敬业精神、奉献精神、责任感、使命感；在干部选用和部门考核上，要就事不对人，以结果为导向。
华为公司之所以能稳步快速的发展，与其强有力的管理团队密不可分，这个团队有着强烈的危机意识，能够不断自我批判、自我反省、不断进步；管理人员敬业、奉献、有责任心。同时华为内部有一套规范的考核和激励机制，实行末位淘汰制，能者上庸者下，对其发展也发挥了很大的促进作用。
山东深国贸经过十多年的发展，也建立了一支团结和谐的管理团
2 队，但与先进的企业相比还有很长的路要走。首先从管理层，我们要有自我批判的意识，要不断反省自身的不足，不断提高自己，要有强烈的责任心和敬业奉献精神，才能担负起企业发展的重任，带好队伍。中层管理人员也应该在各部门、各项目树立起表率，要意识到自身和项目的不足，才能比学赶帮，共同提高。
公司成立十多年，培养了一大批优秀的管理人员，很多人从基层成为优秀的项目经理，甚至走上公司管理层，应该说公司的用人和考核激励机制，总体是公平合理的，这也是公司不断发展壮大的原因之一。但是有些管理人员可能意识不到这一点，一味埋怨公司对他不公，却不能从自身去反省自己。
任正非这篇《华为的冬天》文章所揭示的企业经营和管理理念，可能有很多观点不是我们所能理解掌握的，但就其核心的一些内容，我想应该是大家普遍认同的，关键是如何应用到我们日常的管理工作中，如何使其落地生根，才是我们读这篇文章的最终目的。