预测性原则
预测是决策的前提和依据 。预测是由过去和现在的已知，运用各种知识和科学手段来推知未来的未知 。科学决策，必须用科学的预见来克服没有科学根据的主观臆测，防止盲目决策 。决策的正确与否，取决于对未来后果判断的正确程度，不知道行动后果如何，常常造成决策失误 。所以领导决策必须遵循预测性原则 。4
可行性原则
可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊 ， 以便最后抉择 。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节 。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素 ， 包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约 。可行性原则的具体要求，就是在考虑制约因素的基础上，进行全面性、选优性、合法性的研究分析 。
一、乐观原则（最大收益值原则）：找出可能最大收益时的方案？
二、悲观原则（最大最小收益值原则）：在最差自然状态下仍带来最大收益（最小损失）的方案 。
三、折衷原则：在两种极端中取得平衡 。
四、最小最大后悔值原则：力求机会损失最小的原则

文章插图
5、管理学家西蒙认为决策的主要原则是什么?为什么是这样的原则?决策准则是决策者在整个决策过程中应遵循的原则 。它包括决策思维方式、决策组织、方案制定等原则要求 。根据“经济人”模型 ， 人们在评价和选择各种可行方案时总是采用“优化原则” 。即人们总是希望通过对各种可行方案的比较，选出最优方案作为可行方案 。
1. 对于这个决策准则，西蒙认为需要满足以下条件:在决策前综合寻找替代行为;研究每个可能选择的所有复杂后果;有一套价值体系作为选择标准，选择所有替代行为中的一种 。换句话说，在运用优化原则进行决策时，决策者在做出决策之前，必须找到所有可能的决策方案，并且必须能够提前估计出每个方案的实施结果 。最后，必须有一个统一的价值标准，持续一致地对各种方案结果的优劣进行排序 。然而，这些优化原则的条件在现实生活中往往是不可用的 。
2. 由于知识、经验和认知能力的局限，人们不可能找到所有可能的行动计划 。即使人们有足够的能力找到所有可能的行动计划，他们所花费的时间和成本会让人们觉得不值得失去 。由于人们不可能因为各种原因找到所有可行的替代行动计划 ， 而“最优”的计划可能就在这些缺失的计划中，所以人们不可能真正实现优化原则 。假设第一个条件是可能的，也就是说，人们可能找到所有可能的决策方案在决策之前，和第二个条件通常是不正确的，也就是说，人们很难提前估计各种替代方案的实施结果 。这涉及到两个因素:第一，未来变化的不确定性使得人们难以提前估计各种方案的实施结果;其次 ， 人们认知能力的有限性也使得人们很难预先估计各种方案的结果 。

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