项目部管理人员较为年轻 ， 在工作中存在安全责任不明确 ， 使得安全质量意识淡薄 ， 在施工现场很少去关注安全管理 ， 更少参与安全质量的监督与管理工作 。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识 ， 抱有侥幸心理 。安全管理执行力不强、软弱松散 ， “安全第一”仍是一个口号 ， 而未真正落到实处 。施工队伍更换频繁 ， 现场施工作业人员流动性较大 ， 致使安全培训及管理上存在很到的漏洞 。专职安全质量管理人员不足 ， 且专业能力有限 ， 也在很大程度上制约着项目部的安全质量工作的开展 。
安全质量不应加强与各部室横向的联络与沟通 ， 任何部门都不可以独立存在 ， 单独运行 ， 各部门之间应建立相互配合 ， 相互协作的关系 。只有各部室在经常沟通 ， 相互协作中才能及时发现问题 ， 纠正错误 。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时 ， 也要明确各部门之间的责、权、利的划分 ， 尤其是应注意细节上的问题 。应该避免由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦 。
各部门及管理人员与各施工班组之间的联系配合的问题 ， 现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系 ， 这一点尤为重要 。现场管理人员要做到有权、有责 ， 并能够正确的灵活把握也很重要 ， 这关系到对现场安全环境、质量等控制的工作效率 ， 也有利于我们高质量 ， 高效率的开展工作 。
建立各部室岗位职责 ， 明确到人 。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员之间分工与协作的关系 ， 使部门工作能够高效有序的进行 。项目部现场施工及工程部人员应加强工程合同内容的熟悉 ， 在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案 ， 做好详细的记录 ， 保存好相关文字及影响资料 ， 以备工程决算和索赔之需 。同时也能明确双方的责、权、利的关系 。更加有利于现场工程管理工作的开展 ， 为工程质量和企业效益提供强有力的保障 。
在现场质量控制方面 ， 实行专职质量员制度 。由专职质量员以老带新 ， 培养新人 ， 抓好现场质量工作 ， 确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态 。采取激励的措施 ， 以提高项目部管理人员对安全质量管理的积极性 。
三、下一年工作计划
继续做好对施工现场的安全监控、检查的力度 。及时发现存在的隐患和问题 ， 制定整改措施 ， 认真进行整改 。进一步加强施工现场的安全防护工作 ， 严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩带安全帽 ， 穿防护服 。同时 ， 还要加强对既有线施工安全的宣传、监控的力度 。在施工重点部位安设相关的警示牌、标识牌及安全操作规程 ， 加强施工人员的安全防范意识

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